西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(12)

诊断发现高新地产必须从制度流程、 高新地产必须从制度流程、人员提升和文化建设等多个方面进行变革才能有效 的改善管理， 的改善管理，提高运作效率管理问题 问题一：人力资源缺失 改进建议 1.建立系统的人力资源规划流程和人力资源规划 2.多渠道吸收外部和内部培养专业人才 问题二：管控模式不合理 问题三：缺乏顾客和责任意识，流 程效率低下 3.重新设计管控模式，使之能有效的培养公司的核心 能力和在效率和管控之间取得平衡 4.优化流程，建立系统的基于顾客导向的业务流程系 统 5.明晰责任，建立起分权与责任机制 6.推动文化融合，树立顾客导向和内部顾客意识 问题四：规划设计流程粗旷 7.重新设计和优化相关流程 8.建立相应的知识积累 问题五：成本失控 9.建立全成本管理体系 10.成本体系信息化 11.完善成本信息库 实施 时间 短 长 短 中 长 长 短 长 短 长 长 重要 性 高 高 高 高 高 高 高 高 高 中 高 实施 难度 中 高 高 高 中 中 中 中 中 高 高 高 高 高 高 高 优先 级 高

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(12)在线全文阅读。