浅谈工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题土木3-4卜伟(19)

的成立与索赔金额的计算。从工程项目开始实施，就要有目的地收集各种资料，系统地拍摄工地现场，妥善保管资料数据，为及时、合理地处理索赔积累必要的资料。

在我国现阶段，由于市场的原因，由业主造成的工期延误，一般难以进行索赔，但随着市场的健全、发展，此项索赔将成为可能；而对于国外工程或外资在国内投资的工程，索赔成功的可能性较大。施工企业应该重视这方面的工作。索赔的理由主要有三面：①由于设计遗漏和错误引起施工更改的，由设计出变更单或由技术人员提出工程联络单等是施工企业向业主提出施工图以外施工量及工期索赔的重要依据；②是业主提出的合同以外的施工工程量，应通过补充协议或办理现场经济签证，加以确认；③由于设备制造、材料问题引起的施工费用的变化、工期延误，需要技术部门及时办理一定的手续，作为索赔的依据。在进货检验和安装过程中发现问题，技术部门应及时与厂家联系，寻求解决问题的办法，一但达成一致意见，及时把存在问题和解决办法写入施工备忘录或其它记录文件，由业主、厂家代表、施工技术部门共同签字确认，留下书面资料，为索赔提供依据。

2.4 技术管理中的问题及解决方法

2.4.1 项目技术管理措施落实不到位主要表现

项目技术管理措施落实不到位主要表现在：一是未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。如在《混凝土施工技术方案》中，一般要求对刚拆模后外露的混凝土构件进行覆盖养护，但不少工程项目并未按照方案认真执行，使混凝土出现表面干缩裂纹甚至导致其实际强度降低。二是工程技术资料、项目内部技术管理资料未按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，有时甚至存在着严重错误，影响了程项目的验收和工程进度。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏，也给今后项目技术管理经验的总结带来了困难，同时难以为项目其他方面的管理传递正确有效的信息。造成上述问题的原因，一是对项目技术管理重视不够，未建立或落实项目技术质量管理制度；二是项目技术管理人员的权力过小。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，明确各技术管理岗位人员的职责和权利，在项目部内部制定并执行相关的技术质量管理奖惩措施，从制度上明确项目技术管理人员在项目

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