浅谈工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题土木3-4卜伟(17)

图，为施工做准备。

通过细致的图纸会审，减少图纸中的错漏碰缺，将存在的问题解决在施工之前，减少设计变更漏项，以避免设计变更带来的施工更改，这是保证施工进度、提高项目效益的重要手段。

在建设项目中，施工单位必须按图施工，但是图纸是设计单位按照用户的要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计的主观意图，有时设计不但不考虑为施工单位提供方便，而且给施工单位出难题，加上工程复杂，参与设计的人员众多或者由于设计人员的疏忽和经验不足，图纸中的错误在所难免，专业间相互冲突、专业间衔接不上也经常出现。所以图纸会审时，在满足用户要求和保证工程质量的前提条件下，技术部门应提出积极的修改建议，在取得用户和设计的同意后，修改设计图纸，方便施工，减少由于设计更改而引起的材料积压，加快施工进度，节约成本。

2.3.2 制定先进可行、经济合理的施工方案

建设项目施工过程，是生产建筑产品的过程，也是技术活动和经济活动相互作用的过程。技术活动在整个项目的生产管理过程中起着先导作用，而技术活动的具体体现就是施工方案，因此，确定一个科学合理的施工方案，是项目成本管理成败的关键。

施工方案的内容包括：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此如何正确选择施工方案是降低成本的关键。技术部门结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于保证工程质量，经济合理，节约成本。例如，在大型储罐焊接时，采用手工焊，还是采用自动焊，二者费用相差甚远；在大型吊装机具的选择上，既可以采用桅杆，也可以采用履带吊，还可以选择大型汽车吊，它们各有优缺点，所需场地条件、费用也各不相同。因此，技术部门在综合考虑施工方法、机具、程序、效率、工期、质量、安全等各种要素后，编制出切合实际的、经济合理的施工方案是技术部门对施工项目效益的一个重要贡献。

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