浅谈工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题土木3-4卜伟(18)

2.3.3 现场技术管理对施工项目效益的作用

现场技术管理工作是项目完成施工生产任务，提供优质产品，实现质量管理目标管理体系的重要组成部分。现场技术管理从施工准备到竣工验交，从质量包修到工程评优，涵盖工程的各个方面和全过程，其内容具体，目标明确，自成体系且融汇到整个管理体系中。技术管理的过程就是确保具体工程项目的施工方法、工艺标准、机具设备、材料及相应的人力资源等的正确应用，有效结合的过程。

现场技术管理对项目经济效益的影响主要表现在现场经济签证、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录的办理和管理。一般来说，安装工程的投资额较大，图纸数量多，设计错误和遗漏往往不可避免，这些问题的发现和解决都离不开技术部门，技术部门通过办理场经济签证、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录等对这些施工图以外的施工工程量进行确认，提供结算依据。而这些施工图以外的结算又常常成为项目盈利的重要因素。我公司承建的某工程，施工图以外的结算曾占工程总盈利的80%，由此可见现场技术管理对施工项目效益的重要作用。

2.3.4 积累资料为施工索赔提供依据

随着社会的发展，出现了越来越多的新技术、新工艺，业主对项目建设的质量和功能要求越来越高、越来越完善，因而设计难度不断增大，另一方面施工过程也变得更加复杂，设备的制造，材料的生产要求也越来越高，但是要求设计、设备制造、材料生产都尽善尽美是不可能的，往往在施工过程中随时发现问题，随时解决，这就导致了施工费用的变化。

索赔涉及到业主和承包商的利益。而取得足够的现场资料，是判断索赔成立与否的重要依据。在工程项目的施工过程中，产生索赔的原因很多、范围较广，所以要注重各种资料的收集。这其中包括：施工合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单、监理日志、施工组织设计及批复意见等。这些资料必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果采取积极主动的措施。一旦发生索赔，不至于打无准备之战。索赔证据是工程项目实施过程中发生的记录或产生的文件，是承包人用来实现其索赔的有关证明文件和资料，在很大程度上关系到索赔

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