浅谈工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题土木3-4卜伟(14)

1.5.4 合同的质量管理

合同中的质量管理涉及很多方面，诸如材料质量、工程质量和现场文明施工质量等。而现场文明施工质量又体现了一个施工企业的整体素质。

（1）材料质量的管理

我国大部分材料已经标准化，设计图纸也要按规定的格式、型号和数量，其厂家一般为设计院和物质供应单位所熟悉，选择的余地相对要少一些。而国外工程在合同及图纸中对项目材料的规定，其标准多种多样，随着国别、工程性质及工程师的意图而改变，具有材料资源广泛和不稳定性的特点等。这样，一方面在合同中要对大宗材料进行明确规定，包括品级、规格以及该材料应符合哪一个国家的规范要求等；另一方面要和工程师友好协商，一切按照合同规定的条款办事，包括材料质量的检验和试验，不管材质如何，首先要满足合同规定的要求。例如：某建筑公司在海外一工程签订的合同中有如下一款，一切材料和工艺均应按合同中规定的地点或若干地点或其中任何地点进行检验，并应在开工前提交样品。评述：根据上述对材料的要求，应在合同后面对各种材质要有明确的规定。但实际上，合同中的钢材、铝合金、各种器具和装修材料的等级以及材质的规定等都很模糊，没有说明是满足哪一个国家的规范标准，给业主有机可乘。如果业主要求施工单位使用该国最好的材料，与预算价格相比，差价悬殊较大，则会给施工单位造成一定的经济损失。

（2）工程质量的管理

在工程的投标阶段，承包商为了争取中标，除了价格优势外，质量优势也是一个重要的原因。有的施工企业为了中标，满足业主的要求，在投标书中写进“质量优良”、“令业主和工程师满意”等词句。殊不知投标是构成整个合同的一部分，就是这些含糊之词给承包商在以后的竣工验收中造成被动的局面。因为“令工程师满意”的标准是没有止境的。有时候工程质量已经完全符合合同规定的要求，但业主和工程师不满意，只能修改或重新施工，给承包商造成一定的经济损失。因此，这类含糊不清的词句切不可写进合同中去。

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