浅谈工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题土木3-4卜伟(16)

目前，在项目管理过程中存在着这样一种倾向，由于过于注重工期、成本控制等合同敏感指标的实现，往往对技术管理不够重视，当作是项目施工过中的附属，致使项目技术管理流于形式。实际上，项目技术管理是从技术保证的角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行的施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中施工方案的编制及实施、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行的动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。特别是在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等，对其施工进度、工程成本控制更是起着关键性的作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，如果技术管理水平较低，会使整个项目管理陷于混乱，严重时会导致项目的进度、质量、成本控制失控，造成工期和经济方面的损失。因此，必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等放在同等重要的位置，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2.3 技术管理对项目效益的影响

随着国内建筑安装市场的逐渐放开和国外众多总承包商的进入，国内建安市场竞争日趋激烈。施工企业很难以理想的价位承揽到足够的工程，因此只能以市场价格中标，在市场价位下谋求生存与发展。这就要求施工企业从自身出发，降低施工项目成本，扩大利润空间，以便取得良好的经济效益。 众所周知，影响施工项目效益的因素很多，如合同管理、材料采购、进度控制、结算等，而施工技术管理对项目效益的影响经常不被重视，但它对项目的最终经济效益有着举足轻重的影响。下面从图纸会审、方案选择、现场技术管理、资料收集几个方面就技术管理对项目效益的影响进行分析。

2.3.1 图纸会审对成本控制的作用

图纸会审是工程从设计到施工进行转换的一个重要环节。施工图设计由于受各种条件的限制，往往会存在着一些这样那样的问题，因此要注重施工图设计的会审。图纸会审的目的有：①找出图纸中不方便施工的地方；②找出设计错误，发现图纸中存在的问题，尤其是不同专业之间的冲突问题、衔接问题；③核算图纸所给材料的规格、数量；④充分掌握图纸要求及设计意

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