中原油田预算管理模式案例分析

一、 总论

（一） 中原油田背景介绍

1.宏观背景介绍

2008年爆发的金融危机对世界各国造成了巨大损失，延缓世界经济增长的步

伐。危机过后，各国都在寻找下一轮经济增长的动力，并开始大力关注对国民经

济发展和国家安全具有重大影响力的战略性新兴产业的培育。新能源产业是与石

油行业最为密切的产业。由于各国政府在环保上都提出了较高的要求，且石油属

于不可再生资源，经济发展中仅靠石油作为主要能源无疑存在供不应求和环保压

力大的风险，所以国际大石油公司纷纷将新能源产业纳入了各自的发展方向。因

此，我国也将发展新能源等战略性新兴产业提高到了前所未有的高度，国内石油

巨头已经开始进军新能源产业。

2011年2月20日,汽、柴油价格每吨均上调350元。2011年04月07日发

改委决定将汽柴油出厂价格每吨分别上调500元和400元，全国平均90号汽油

和0号柴油每升分别提高0.37元和0.34元。航空煤油同期每吨上调500元。由

于美元汇率大涨以及美国不利经济数据引发需求担忧，国际油价2011年6月15

日大幅下跌，纽约油价跌幅达到4.59％。

2.微观背景介绍

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（简称中原油田），又称中原油

田勘探局。是一个集油气勘探开发、建筑工程、炼油化工、油气销售和机械制造

于一体的综合性国家控股的集团公司。它是石油会战体制下形成的最后一个油

田，按当时“先生产后生活”的组织模式，厂矿远离城镇，地处偏僻，施工作业

多在野外。总部位于河南省濮阳市，主要勘探开发区域是东濮凹陷、四川普光气

田和内蒙探区。

中原油田于1975年发现，1979年投入开发，原隶属于中国石油天然气总公

司，1998年石油与石化两大集团重组后，归属于中国石油化工集团公司，1998

年其业务范围横跨13个行业，在册员工8.7万人，直属二级单位346个，销售

收入56.15亿元，资产总额170亿元，净资产90亿元。截至2010年底，中原油

田累计生产原油1.29亿吨、天然气451.5亿立方米，上交税费535亿元，为国

家经济建设和地方经济发展做出了积极贡献。

（二） 预算管理的概念

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库中原油田预算管理模式案例分析在线全文阅读。