集团公司KPI绩效考核指标(8)

议纪要及时、准确发布（自会议结束后3个工作日内发出会议纪要）、企业经营与管理的导向宣传、各类先进事迹的宣传报道等。

数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门宣传工作和其作用发挥进行考核，在考核

期后7日内送人力资源部汇总。

衡量标准：

1） 公司宣传体系运行规范，建立了完善的宣传管理相关制度 本条得4分

公司宣传体系运行规范，建立了完善的宣传管理流程与规则 本条得2分

公司有关宣传制度不够全面完善 本条得1分

公司宣传管理流程或规则出现影响宣传工作效率 本条得1分

缺乏宣传制度或管理流程 本条不得分

2）公司重要宣传信息能在规定时间内传递到指定对象或信息发布平台 本条得6分

公司重要宣传信息拖延传递或发布，每次减 2分 公司重要宣传信息遗漏传递发布，造成不良后果 本条不得分

3）各类宣传资料和信息报道紧贴公司主题，宣传工作质量无差错 本条得6分

宣传资料和信息报道与公司主题贴近不够或出现非原则性差错 本条得5分

宣传资料和信息报道缺乏影响力，与公司宣传要点不相符 本条得1分

宣传资料和信息报道无影响力，经常出现宣传上漏洞或差错 本条不得分

3、 按计划搭建公司综合管理信息系统 ？ 16分 指标解释：是指根据公司信息化管理要求，对被考核部门在搭建公司综合管理信息系统平

台时所体现的专业管理能力，实施方案的推进措施，系统的可行性、有效性、稳定性、安全性、经济性，计划完成的及时性，出现问题应急解决能力和对各部门技术业务指导帮助作用等情况进行考核的一种方法。

数据来源：由公司总裁和分管领导根据综合管理信息系统的实际运行和取得的效果对被考

核部门进行考核，在考核期后7日内送人力资源部汇总。

衡量标准：

1）在公司领导要求的时间内完成可执行的综合管理信息系统建设总体方案 本条得2分

综合管理信息系统建设总体方案每脱期10天，减 1分

综合管理信息系统建设总体方案可行性较差，减 2分

2）综合管理信息系统建设计划周密，预算费用精打细算 本条得3分

建设计划进度安排不合理，造成模块衔接出现问题 1分

建设计划进度安排不合理，项目模块功能不能及时、正常运行，减 2分

建设费用超过预算费用2%以上（或超过外部同类项目1%以上）， 2分

3）协调好各方关系，与外部供应商精密合作完成设计任务 本条得2分

各部门提出的合理要求难以在功能上给予实现，每次减 1分

4）搭建综合管理信息系统责任明确，考核要求细化，无扯皮现象 本条得2分

各人责任不够明确，出现扯皮现象，减 1分

考核细化要求不明确，减 1分

5）实施推进措施安排有序、按计划完成各阶段功能模块功能 本条得5分

未能在实施计划规定期限内完成各阶段工作任务，每次减 2分

设计完成的各功能模块使用过程数据处理出现问题，每出现一次减 1分

综合管理信息系统对设计、生产、管理、决策等活动无效，减 5分

系统不够稳定性、数据保密安全性有问题，每项减 2分

6）完成各层面相关知识培训教育，为基层提供良好的业务辅导和帮助 本条得2分

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