集团公司KPI绩效考核指标(11)

公司绩效考核管理工作为能在规定时限内运行，减 2分

3）及时、准确汇总整理和反馈各类考核数据 本条得3分

收到考核数据后，未能在规定时间内统计汇总，每次减 1分

统计汇总数据出现差错，减 1分

统计汇总后，未能在规定时间内反馈至各被考核单位，每缺1部门减 1分

4） 绩效考核奖罚机制得到进一步完善，与薪酬、培训和使用挂钩 本条得5分

公司绩效考核流于形式，各级组织敷衍了事 本条不得分

绩效考核结果与奖励分配脱钩，减 3分

绩效考核结果与教育培训脱钩，减 2分

绩效考核结果与培养使用脱钩，减 1分

绩效考核结果与劳动合同管理脱钩，减 1分

10、结合体制调整组织落实岗位竞聘工作 12分 指标解释：是指根据公司岗位竞聘工作之目的，对管理职能部门在开展岗位竞聘工作过程

中，其计划安排的合理性，组织策划的严密性，组织工作的有序性，人员安置的妥善性和竞聘工作的有效性进行考核评价的一种方法。

数据来源：由公司总裁和相关分管绩效考核工作领导在听取各方意见、观察竞聘推进的相

关措施和竞聘后实效的基础上进行考核打分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准：

1）根据体制调整变化和改革进程要求，有计划安排好各层面岗位竞聘计划 本条得3分

岗位竞聘工作计划未达到公司领导布置要求，减 2分

岗位竞聘工作计划可操作性比较差，减 1分

岗位竞聘工作计划实施时难以落实执行 本条不得分

2）岗位竞聘组织策划考虑细致，安排有条不紊，资料准备充分 本条得5分

岗位竞聘前期宣传工作未做好，20%的员工不清楚如何参与竞聘 1分

岗位竞聘工作前期准备不足，各类资料混乱或缺乏，减 1分

安排岗位竞聘考核小组成员时出现不应有失误，影响工作质量，减 2分

岗位竞聘数据统计出现差错，影响竞聘的公证性 2分

岗位竞聘信息公布滞后，影响竞聘工作效果，减 1分

岗位竞聘过程中出现舞弊行为而未予以指出整改，每一起减 1分

3）各部门岗位设置趋于合理，人员流向更加符合公司发展，达到竞聘目的 本条得4分 各部门岗位设置臃肿，管理岗位编制不精干，人员结构未体现优化，减 2分 未能引导落聘人员寻找到更加合适的岗位，减 1分 未能引导80%以上大年龄落聘人员寻找到更加合适的出路，减 1分 20%以上员工对岗位竞聘工作表示反感或其效果不满意，减 2分

11、综合治理管理 10分 指标解释：是指根据公司综合治理（治安、消防、生产、交通安全）管理有关规定，对被

考核部门综合治理工作制度建设、日常督促、检查和检查资料的完整性所进行的一种考核方法。 数据来源：由公司总裁和分管综合治理领导在听取各方意见、观察竞聘推进的相关措施和

竞聘后实效的基础上进行考核打分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

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