集团公司KPI绩效考核指标(14)

2） 重大项目或紧急项目按指定要求完成。

3） 2万元人民币以上资金由公司总裁或总会计师批示同意落实资金的应在规定时限内解

决，纳入考核范围。

4） 月度资金筹措落实到位及时率 = (报告期根据规定制度和流程资金按时到位的次数÷

报告根据规定制度和流程资金应按时到位的总次数)×100%。

5） 年度资金筹措落实到位及时率 = (当年根据规定制度和流程资金按时到位的次数÷当

年根据规定制度和流程资金应按时到位的总次数)×100%。

衡量标准：

资金筹措落实到位及时率大于95%以上 本条得16分

资金筹措落实到位及时率每小于96%一个百分点，减 1分

16、财务预算计划准确率 16分 指标解释：是对被考核部门依照企业经营目标和经营活动分析，对各类财务预算计划的准

确性作出评价，以此评价被考核部门资金落实到位及时性的一种考核方法。

数据来源：由公司总裁和专职审计员根据被考核部门编制的财务预算计划与实际完成情况

进行对比分析而进行的一种考核方法，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

计算公式：(÷)×100%。

统计范围及统计口径：？

17、应收帐款和存货资金控制率 12分 指标解释：是对被考核部门归口管理的应收账款和存货资金按照期初认定的性质，分别采

取相应的管理措施和有效策略，以达到降低应收账款和存货资金之目的。是对被考核部门降低应收账款和存货资金指标完成执行情况进行考核的一种方法。

数据来源：由公司总裁和分管领导以期初应收账款和存货资金余额为基础，对被考核部门

催讨应收账款和降低存货工作取得的实际绩效与考核目标进行对比分析而进行的一种考核方法，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

计算公式：

应收账款控制率 = 100% - 考核期应收账款余额 ÷ 期初应收账款余额 × 100%。

存货资金控制率 = 100% - 考核期存货资金余额 ÷ 期初存货资金余额 × 100%。

衡量标准：

1）应收账款控制率大于等于5% 本条得6分

应收账款控制率大于等于4% ，小于5% 本条得4.5分

应收账款控制率大于等于3% ，小于4% 本条得3分

应收账款控制率大于等于2% ，小于3% 本条得2分

应收账款控制率大于等于1% ，小于2% 本条得1分

应收账款控制率小于1% 本条不得分

2）存货资金控制率大于等于5% 本条得6分

存货资金控制率大于等于4% ，小于5% 本条得4.5分

存货资金控制率大于等于3% ，小于4% 本条得3分

存货资金控制率大于等于2% ，小于3% 本条得2分

存货资金控制率大于等于1% ，小于2% 本条得1分

存货资金控制率小于1% 本条不得分

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