集团公司KPI绩效考核指标(7)

风险，完善降低费用开支，减少不必要支出。

衡量标准：

1）按规定流程对合同进行评审，合同条款在公司受控允许范围之内。 本条要求

发现合同未按规定评审，减 1 分

合同条款在公司受控允许范围之外，减 1分

2）合同返回率≥95%。 本条要求

合同返回率低于95%，减 1分

3）市场活动监管严密有序 本条要求

市场活动监管不利，工作未做到位造成重大合同丢失，减 1 分

4）售后服务工作有序，无用户申告。 本条要求

售后服务工作未尽职尽力，致使用户反复投诉影响公司信誉，减 1 分

8、经营协调执行力管理 本条要求 指标解释：是根据生产经营需求，执行公司生产经营综合协调决定。对被考核部门贯彻执

行各项决议、指示的力度和状况进行考核的一种方法。

数据来源：由企划管理部定期对被考核部门执行生产经营综合会议决议、指示情况进行跟

踪考核，在报告期后7日内报送人力资源部。

考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门高效、快速完成公司有关决议和指示，提高

公司执行力度。

衡量标准：

1）在规定时限内未上报经营执行情况（综合经营月报表）每次减 0.5分

2）执行情况汇总准确率在95%以下，减 1分

3）无故缺席生产经营例会，每次扣减1分；无故缺席生产经营协调会议，每次扣减0.5分

4）会议决议率低于90%的，酎情减 0.5-1.5分

三、目标类指标

备注说明：（衡量标准出现减分时，最多减分至本项目分值）

1、公司重点经营目标 20分 指标解释：是指我司集团对本公司考核的财务类KPI指标，包括利润总额（40%）、净资产收益率（30%）、流动资产周转率（15%）和技术投入比率（15%）。使被考核部门的工作目标与公司的主要财务类指标完成情况挂钩的一种考核方法

数据来源：由资产财务部根据公司全年经营目标计划，列出各考核期细化考核指标，在考

核期后7日内将考核结果送人力资源部汇总。

衡量标准：

考核公司重点经营目标完成率，计算公式为：

公司重点经营目标完成率 = 利润总额完成率 × 40% + 净资产收益率完成率× 30% +流动资产周转率完成率 × 15% + 技术投入比率完成率 × 15%

本指标得分计算方法如下：

20分 × 考核公司重点经营目标完成率

2、 完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用 16分 指标解释：是指公司专业管理部门通过建立宣传体系，利用宣传工具（报纸、网站等）对企业形象宣传、产品宣传、重要信息的报道与沟通、公司上传下达信息的通畅程度、重要的会

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库集团公司KPI绩效考核指标(7)在线全文阅读。