集团公司KPI绩效考核指标(6)

1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求

岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减 0.5分

老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减 0.5分

新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分

职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减 0.5分

2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 本条要求

未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每

项减 0.5分

新员工试用考核资料不完整，减 0.5分

员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减 0.5分

关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减 1 分

关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减 1分

3）对本部门各岗位进行考核管理 本条要求

未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下的，酎情减 0.5-1 分

未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减 1 分；员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ，酎情减 0.5-1分

绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减 0.5-1分

4）落实员工培训工作 本条要求

未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划，减 1分

未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作，减 0.5分

5）薪酬管理规范，与绩效考核紧密挂钩。 本条要求 月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过控制数 5%，减 1分

薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减 1 分

计算公式：绩效考核管理=3.5 - ∑减分

6、业务招待费控制 1.5分 指标解释：是指根据公司业务招待费用使用规定，对被考核部门在控制使用业务招待费用

情况进行考核的一种方法。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门预付费用的实际支出情况进行统计，在报告期

后7日内报送人力资源部。

考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门合理控制业务招待费用，降低费用开支，减

少不必要支出。

衡量标准：（具体细化考核项目见《经营责任书》，减分最多不超过本项权重分值）

业务招待费用超过规定比率10%，减 0.5分

业务招待费用超过20%以上减 1 分

业务招待费用超过30%以上减 1.5 分

7、市场运作管理 1.5分 指标解释：是指根据公司对合同评审、合同返回率、市场活动监管以及售后服务管理工作

要求，对被考核部门在市场运作管理活动中进行考核的一种方法。

数据来源：由市场部定期对被考核部门市场运作管理活动情况进行考核，在报告期后7日

内报送人力资源部。

考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门市场运作管理，严格合同管理与评审，控制

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