2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(9)

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确定惠特发展战略体系的基本逻辑1 2 3 4 5

确定远景和目标

明确业务组合

决定“进退” 业务

确定业务投资顺序

预测投资和结果

业务单元

利润3

使命远景目标价值

大职能部门

市场吸引小力弱

决策退出避免投资

强公司竞争力

时间

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