2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(16)

步骤四：在发展战略中，通过对资源和市场的整合，逐步制定相关子战略的目

标 规划，支持整体战略的顺利实现。

分析模型示意

成为国内 一流企业 获取终端市场 不断创新，可持续地发 展 高速增长，提升企业整 体价值 达到国内一流的企业运 营效率

取得行业 领先地位 产业整合，发挥协同效 应 拓展业务规模和范围 引进新科技和新的管理 资源 提升品牌价值 强化核心竞争能力取得 优势地位

形成产业 经营平台 行业研究 确定目标 行业研究，发现价 值 制订行业战略 选择目标企业并长 期跟踪，相机收购 兼并、收购 结成战略联盟 制订战略规划

各项子战略(终端战略、研发战略、制造战略、人力资源战略、组织与文化战略、信息化与物流战略)

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