2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(2)

围绕项目核心目标，博格咨询建议本项目分为两大内容、三大阶段、九个模块 核心内容一：企业发展战略规划阶段一：终端调研及体系构建 终端调研及体系构建1 2 5

阶段二：企业发展战略规划 企业发展战略规划7

阶段三：管理平台设计组织管理平台 组织结构的设计和职责界定 管理领域与部门职能梳理 岗位职责描述、人员编制和要求 各部门之间的协作8

终端调研分析 惠特终端的现状与对策 项 中国鞋业市场现状及发展趋势 目 惠特消费市场与重点市场分析 启3

整体战略规划 惠特愿景定位 惠特战略目标 惠特品牌定位 惠特市场策略

信息化与物流管理平台 信息化建设方案 信息化管理系统 物流渠道建设方 案 物流管理系统9

直营体系调研与构建 动6

和 前

中国鞋业直营体系调研 子战略规划 惠特鞋业直营体系研究 惠特终端战略

期 惠特研发战略 惠特鞋业直营体系构建 准4

人力资源管理平台 终端团队管理体系构建 惠特终端销售人员成长计划 惠特鞋业终端管理体系构建 惠特制造战略 惠特人力资源战略 惠特组织与文化战略 惠特信息化与物流战略 薪酬结构 岗位评估 薪酬激励 薪酬制度 绩效计划 绩效辅导 绩效评估 绩效激励

备

核心内容二：未来领袖与核心管理团队辅导、项目辅导与培训、项目方案实施

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