2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(12)

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对惠特整体的了解和分析后，结合实际运作情况作出最终的战略规划方案和建议分析模型示意

分析

调整

实施

优势扬长避短总览宏图

长期战略资本运营、渠道建设

劣势

机会避险借机

发展战略分步实施

中期计划品牌提升、管理升级

短期目标

风险企业诊断、市场整合

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