第二阶段：企业发展战略规划项目目标：在进行充分调研诊断并构建完整的终端体系和直营体系的基础上，规 划惠特整体发展战略规划和子战略实施规划1 惠特鞋业目前面临的经营环境是什么样的？内部经营环境是什么样的？ 惠特鞋业的竞争压力来自哪些方面？惠特鞋业拥有哪些优劣势？ 2 惠特鞋业目前业务的经营状况如何？各业务在市场中的竞争地位如何？ 惠特鞋业在这些业务方面各自拥有哪些优劣势？这些业务各自未来的发 展趋势如何？ 3 惠特鞋业的战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，惠特鞋业应该 如何整合资源，并拥有什么样的业务组合？
4 惠特鞋业的主营业务应该如何发展？是否应该向其它地理区域或是业务 领域内扩张？惠特鞋业的核心业务和其他业务的相互定位、资源分配问 题应该如何解决? 5 在新战略方案下，公司的管理模式如何？各业务单元的资源如何充分利 用、整合和调配？
构建惠特发展战略体系应重点关注......
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