XXX公司6S管理工作手册(4)

使员工心情舒畅，工作热情高涨

2． 因缺乏整理而产生的各种常见浪费

空间的浪费

零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费、 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费

三、 推行要领

1．⑴ 必需品

所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 ⑵ 非必需品

而非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如该产品已不生产的样品、图纸、文件资料、零配件、设备等。 ⑶ 偶尔使用的物品

一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品，必需品和非必需品的区分和处理方法如下表：

2． 增加场地前，必须先进行整理

好不容易将工场整理干净，如果还将不必要的物品也整齐地摆放在一起的话，那就会弄不清楚需要的物品为哪一个，而且会因放置了必要的物品而放不下必需物品。

在整理时，一般的不要物，如价值不高的废旧物品，大家都会很容易就作出判断，但是对于一些可有可无，机能完好的物品，出于以防万一的心态，往往会保留下来。另外有三类物品由于其特殊

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库XXX公司6S管理工作手册(4)在线全文阅读。