XXX公司6S管理工作手册(10)

物品太多，难以找到

不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）

所以我们日常工作中必需品的管理状况如何，必须从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。 第二步：物品分类

根据物品各自的特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。 指定标准和规范 确定物品的名称 标识物品的名称

第三步：决定储存方法（三要素） 场所

整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所

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方法

依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度、决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等；放几层，放上、放下、放中间等。 标识

标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。因此，在现场管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。

五、 实战技巧

1． 作业台的整理整顿

清理多余的作业台、架柜 垫高，便于作业 翻新、维修加固

对于怕碰撞的产品，作业台可加防护垫 2． 工具、夹具类整顿

合并或共通化，减少种类数量 放置于立即可拿取的位置 一拿到手，就可进行工作 一放手，就可轻易归定位 依使用顺序放置 3． 油脂类的管理 种类尽量减少

以颜色或形状管理，容易分辨使用 标识名称及加油周期

油脂集中保管，设定放置场所、数量、容器大小

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