XXX公司6S管理工作手册(17)

根据实际条件、作业者的作业习惯、作业的要求，合理的规定摆放必需品的位置。 第六步：规定摆放方法

摆放场所规定了，我们必须要确认一下摆放的高度、宽度以及数量，以便于管理。并将这些规定形成文字，便于日后改善、整体推进和总结。 第七步：进行标识

所有的工作都做了，我们有必要做一些标识，标示规定的位置、规定的高度、规定的宽度和数量，方便员工识别，减少员工的记忆劳动，也减小了很多员工因为选择错误的成本损失。 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明

别忘了，人是需要交流的，有了交流才能有进步。所以，我们将规定下来的放置方法和识别方法交给作业者，将工作从推进人员的手中移交给作业者日常维护。

在说明时，必须注意原则性的问题。有些作业者开始时会有一些不太适应或认为不对的，但对于有必要实行的规定，一定的让他实施，告诉他在实施的途中可以提出意见，改善这个规定，但是不能擅自取消。

也就是说，对基本要求我们必须实施强制手段，在完善改进的领域里我们可以采取民主的手法，强制加民主可以让我们的工作走向最好。

第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人

因为工厂范围很大，所以我们必须划分责任区和明确责任人。只有规定了责任范围和责任人，我们的工作才能贯彻下去，要有保留地相信“人是自觉的”，人有很多种天性，惰性就是其中的一种。 我们可以用下面的流程图简单表达推进清洁的整个步骤：

检讨布局

区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库

巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库XXX公司6S管理工作手册(17)在线全文阅读。