些物品，这种“眼不见为净”的自欺欺人行为如果要得到杜绝，就必须推进“透明”管理，即拆除那些不透明的金属板，改为安装玻璃；实在不行的，也应该安装一个透明的检查窗口。
6. 制度化
（1） 制度与制度化
制度是制定规则、规范。
制度化是制定制度、实施、确认、调整的一个循环过程。
清洁就是将彻底的3S制度化的过程，目的是保证和维持以上3个S的成果。 （2） 制度化的主要内容 环境维护制度化； 设备管理制度化； 作业方法制度化； 现场巡视制度化； 考核评价制度化；
（3） 区域清扫制度化（区域清扫责任表）；
每位员工负责的清扫项目有三项以上时，必须制定责任表，每天确认； 有负责区域清扫时，一定有清扫责任表； 明确每项工作的要点和判断基准；
班组长每天确认员工的实施情况，并在表上认可；
部门主管每周最少确认一次班组的实施情况，并在表上认可； 可以结合工作清单的方式确认每位元员工的工作状况；
四.推进清洁的步骤
如何彻底实施3S呢？知道了3S的重要性和作用，我们还需要一个合理的实施流程，才能让我们的工作事半功倍，下面我们就来谈谈较为合理的实施步骤： 第一步：对推进组织进行教育
不要认为这是一个简单的工作，而忽略了多组员的教育，往往因为简单，所以所有人都认为这个这样做就行了，那个那样做就行了。最终结果是因不同人的不同理解而得到不同的结果，而无法取得预期效果，使6S从此夭折。
人的思维是复杂而多变的，我们必须统一思想才能朝着共同的目标奋斗，所以 ，我们必须用6S的基本思想向组员和全体员工进行必要的教育和宣传，这是非常重要的。 第二步：整理-----区分工作区的必需品和非必需品
经过了必要的教育，我们就应该带领组员到现场，将目前的所有物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需品和非必需品。 第三步：向作业者进行明确说明
现场的作业者是岗位的主人，可以作好该岗位的工作，也能使该岗位的工作走向不好的方向，而且也只有该岗位的作业者最清楚岗位的需求，知道我们某些设定的不完善或不适用的地方。
所以，我们区分必需品和非必需品时，应先向作业者询问确认清楚，并说明一些相关的事情。 第四步：撤走各岗位的非必需品
接下来，我们就应该将非必需品从岗位上撤走，而且要迅速地撤下来，决不能以“等明天”的心态对待。
第五步：整顿-----规定必需物品的摆放场所
撤走了非必需品，并不能说我们就可以结束了。还要确定对现场的必需品该怎样摆放？是否阻碍交通？是否阻碍作业者操作？拿取方便吗？
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