2、计划管理
通过计划管理方式,进行事先较为全面的思考,分析预测可能出现问题,避免盲目决策;因而选择更为有效的经营管理方案,发现和利用更多降低成本, 减少浪费, 提高效率的机会;更可以客观评价下属的工作状况和管理实绩的标准, 有利于全面的管理控制。
3、督导管理
采取有效的督导管理方式，对各职能部门实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体方法有：经济管理、法规管理、行政管理、激励、培训管理、团队管理及问责制度和公平原则。
4、全面质量管理
制定本项目质量评定标准，全面推行质量管理，成立全面质量管理小组，按照
既定的质量管理操作规程标准，各级管理人员要认真检查质量情况，发现质量问题及时纠正，使工作质量不断提高，将质量体系工作落到管理服务上。
5、协调管理
运用协调的管理办法解决在管理服务过程中经常发生的矛盾和冲突。鼓励员工、业户对管理服务工作提出合理化建议、批评意见或投诉，增强服务气氛和管理的凝聚力，把存在的问题暴露出来及时作出处理，从而尽早防止严重后果的发生。
6、组织管理
通过管理公司对全体员工之间进行分工合作的管理, 要使每一个员工知道: 应
该做什么, 不该做什么, 如何去做, 公司奖励做什么,反对做什么。它具体包括: 组 织机构设臵, 员工手册的制定, 岗位责任制的制定, 作业规程的制定, 容易发生问题的注意事项, 对非正式组织的管理等, 目的是将组织所承担的任务完成好。
7、控制管理
通过设立各种工作标准, 然后用这些标准来指导评估员工的工作和结果, 籍以
检讨提高服务标准及标准本身是否脱离实际,决定是否需要修订标准或对员工进行培训、奖惩甚至撤换。
8、建立以服务为核心的管理系统
建立以指挥、执行、监督、反馈为主体的管理系统，从组织结构完成对实施服、
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