【全新】PPP项目公司组织架构及岗位职责 PPP项目运营方案(8)

PPP项目公司组织及管理

的收发，增减和使用、经费收支进行核算；

2)、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表；

3)、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定；

4)、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；

5)、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。

(2)、财务管理方面

1)、制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；

2)、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；

3)、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4)、及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议；

5)、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审

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