【全新】PPP项目公司组织架构及岗位职责 PPP项目运营方案(4)

PPP项目公司组织及管理

4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；

5)、指定营运管理规范性工作制度；

6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。

(2)、办公室的职责：

1)、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查内部各项制度；

2)、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；

3)、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

4)、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

(3)、综合管理部的职责

1)、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案；

2)、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善；

3)、制定季度营运计划、实施难点、特殊情况预处理的施工方案；

4)、负责部门的信息管理和宣传工作；

5)、维持部门正常的办公和建设营运秩序；

6)、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；

7)、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

(4)、建设部的职责

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