PPP 项目公司组织及管理
本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).
(三)、运营组织机构
1、运营组织机构设置
为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：
（运营组织机构结构图）
2、营运组织机构职责
(1)、运营项目部的职责：
1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；
2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；
3)、根据建设变化提供营运对策；
我方代表 运营项目部
项目经理 建设部 综合管理部 维护部 财务部
办公室
政府代表
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