【全新】PPP项目公司组织架构及岗位职责 PPP项目运营方案(5)

PPP项目公司组织及管理

1)、认真贯彻总公司和项目部的指导思想，并附属于建设管理中。

2)、严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。

3)、遇到问题先向运营项目部反应情况，并随后提供书面材料。

4)、严格按照综合管理部制定的施工营运计划进行施工。

(5)、维护部的职责

1)、对项目施工现场进行日常检查、维护、维修；

2)、实施公司安全维护计划；

3)、负责施工范围内的水土保持；

4)、负责施工范围内的清洁管理工作。

(6)、财务部的职责

1)、负责项目部的财务、会计工作；

2)、负责项目部日常财务核算，参与公司的经营管理；

3)、参与项目部的投资决算和融资决策等重要决策；

4)、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；

5)、搜集项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向经理报告；

6)、编制财务计划、投融资计划，拟定资金措施和使用方案。

3、机构人员配备

(1)、营运组织人员配备

序号机构名称岗位名称人员数量

1 经理部项目经理 1 项目总工 1

2 办公室

主任 1 人事行政员 1 文员 1

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