PPP项目公司组织及管理
(3)、组织《施工图设计》、《工程量清单》的复核工作；
(4)、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；
(5)、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
(6)、组织施工中重要工序的自检转序工作；
(7)、做好开工前及施工中技术交底工作；
(8)、做好工程内业组织检查工作。
3、项目工程师职责
(1)、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
(2)、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
(3)、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
(4)、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
(5)、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
(6)、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
(7)、现场实施方案的确定并提出各项目的控制指标。
(8)、各项目的工程施工策划。
(9)、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
4、财务负责人职责
(1)、会计核算方面
1)、填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物
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