人防工程技术标 -(2)

部责、权、利的各项自主行使的权利。

（3）项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。

4.1.1.3 建立直观实用、快捷灵活，贯通自如的标高和轴线定位，测量控制网络，以及采用现代和常规测量方法相结合的测量手段，是保证工程正常施工的关键所在。

4.1.1.4 按本工程施工总进度计划的时间要求，分区、分段流水作业，全面开花进行施工的安排。从基础开始，组织施工过同类工程，技术能力，质量过硬的施工队伍。性能良好，配备齐全的各种施工机械，能满足全面铺开进行施工的周转材料以及完善的其他配套设施，亦是关系到工程是否进行正常运转的重要环节。

4.1.2 施工管理综合措施

4.1.2.1 采用合适的用工制度、确保工期准点到达 （1）合理地进行劳务分块承包，注意块与块之间配合密切，可大大加快工程进度，提高劳动生产率。

（2）加强技术培训，提高操作技能，加快施工速度。 4.1.2.2 采用强制式施工机械管理、提高设备利用率 （1）机械设备的管理：

所有机械设备均由机械组统一管理。机械组下设机械班、电器班，分别承担对砂浆机械、通用中小型机具、施工升降机等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

（2）机械设备的维修保养：

机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养信息卡，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。

（3）采用独特的物资供应及管理模式： 1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低

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储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2）建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。

3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

（4）利用现代化办公手段、提高工作效率：

1）在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。

2）使用电脑完成下列工作：

①财务管理，成本预测，收入与成本控制。 ②图纸登记，分类，修改，查找。

③材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理。

④大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映。

⑤全部职员工资、休假、合同期的状况。 ⑥对供应商的管理。 ⑦综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。

⑧运用筑龙软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。

（5）经济技术措施：

为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳

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动效率，提高和促进经济效益。

1）计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。

2）提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。

3）实行奖励机制。鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。

4）充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率98%，利用率达90%以上，使之达到促进效益的目的。 4.1.3 总体要求

4.1.3.1 服从业主的领导，设计院、监理单位的指导、监督、检查。

4.1.3.2 执行国家规范，严格按照设计图进行施工。 4.1.3.3 实行项目经理负责制的项目管理：“全面质量管理”与“工作目标管理”。推动全工地“TQC”活动的开展。

（1）质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想。 （2）生产管理：制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。

（3）技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行，为生产排忧解难。

（4）强化安全管理、消防管理、现场保卫工作、及场容管理，达到省标化工地要求。

（5）制定详细的成品（半成品）保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。

（6）全面完成合同规定的工期、质量等各项指标，优质、高速、低消耗地完成工程施工。

（7）在业主指挥下，服从业主的统一安排，在确保如期完成招标文件要求的项目内容的同时，克服一切困难，不怕麻烦的做好全方位的配合工作，为工程的早日建成竭尽全力。

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4.2 人员安排

挑选具有较强组织协调能力和丰富施工经验的人员担任本工程的项目经理，配备1名项目副经理，负责水、电安装施工，挑选一名工程师担任该项目技术负责人。下设八个组，组织机构框图如下图：

项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质经施机材人后保 安营械工料劳勤卫组 组 组 组组 组 组 组 质施测材库劳后保技造试资机 安全检工量料管资勤安术价验料械 组员 员 员 员 员 员 员 人员 员 员 员 员 员 长

机电架普钢装木砼 料

械工工工筋饰工 工 班 班 班 班 班 班 班 班 班

4.2.1 主要管理人员的职责 4.2.1.1 项目经理

（1）全面实施公司和业主签订的工程承包合同

严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；落实项目经理岗位责任制，并严格考核；严格履行合同，履行率达100%。

（2）参与编制施工组织设计，并组织实施

按照管理大纲要求，审核施工方案、技术措施、质量计划、安全措施、工程成本降低计划、工程总进度计划；编制形象进度。并认真落实组织实施。

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（3）组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理

对进场的劳务、设备、材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。

（4）积极配合上级对施工活动的检查、监督

积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确；负责接受检查、监督、审计。

5、负责施工现场标准化管理

负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核；争创省标化工地。

4.2.1.2 项目副经理

协助项目经理进行全方面工作。 4.2.1.3 项目技术负责人

（1）协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；负责施工组织设计的编制，认真实施经审批的施工方法；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意方可实施；实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。

（2）负责项目工程生产计划工作及“三令”审批工作、分部分项工程工作、隐蔽工程工作。参与工程生产计划安排；解决施工中的技术问题；及时办理设计变更和技术核定；负责项目工程的翻样图的复核，并指导和协调项目的翻样施工人员的技术业务工作；对放样、号料及制作签发工作负主责；负责“三令”资料汇总和台帐记录；负责分部分项工程技术复核及汇总工作；督促施工员、测量员及时做好技术复核自检和申请工作；督促施工员做好分部分项工程质量自检的申请工作；负

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