工程监理规划(8)

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6.10.6 不合格品的处置方式： 6.10.6.1 报废；

6.10.6.2 返工、返修，达到规定要求；

6.10.6.3 按合同或质量保证协议中“三包”条款要求及时进行索赔；

6.10.6.4 经修或不经返修按条件让步接收：

a.对不合格品的让步接收必须是以不影响工程使用质量为前提，承包商应提出让步申请，经质量监理工程师认可，并得到项目经理部批准后执行。

b.施工物资也要在保证质量的原则下经双方协商，经设计部门、质量监理工程师同意降级使用或改为它用，报项目经理部审批后执行。

c.要对不合格品报废、返修、返工、降级或转为它用的情况进行详细记录，并说明不合格品的实际情况和处置结果。

d.返工或返修后的产品，应按质量计划和质量控制程序重新检验。 6.10.7 对不合格品产生原因在评审时进行定量、定性分析，找出产生原因，采取具体技术改进和预防措施，防止不合格品再次发生。

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7 进度控制

7．1总进度计划

根据建设单位制定的总体进度设计制定项目施工总进度从每个油库正式开工，到该油库全部完工和投入试运的总体要求，安排总的进度计划。

7．2进度控制原则

7.2.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

7.2.2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度； 7.2.3 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 7.3 进度目标风险分析。 7.3.1 重点

7.3.1.1 由于对质量要求是本工程的重点控制，因此，加强保证质量的前提下，协调好进度计划是完成进度目标的重点。

7.3.1.2 工程的安全问题也是完成进度目标的重点之一，本工程的油库有在高原地区、山区、湿陷性黄土地区，施工难度大，各项目施工现场的安全工作难度大，要求有完善的制度，严密的措施。

7.3.2 可能影响工程进度的主要因素：

a.由于工程前期设计工期较紧，部分基建为改造和扩建施工中可能存在较多的设计变更，这些设计变更能否得到及时处理，将会对施工进度产生影响。

b.由于工程地质情况复杂，施工难度加大，特殊地质情况有可能影响施工进度。

c.由于项目时间紧、任务重、要求高、参与单位较多，项目经理部应有强有力的措施，加强各方协调，否则将影响工程进度。

d.部分承包单位缺乏工程施工经验。

e.施工用电、用水及地方关系的处理能否顺利进行。 f. 材料等采购运输进度能否保证项目进度。

g.其它突发事件的影响，如洪水、地震等不可抗力因素。

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7.4 进度控制的方法和内容 7.4.1 进度控制的方法

根据建设单位确定的工期计划按项目组成、承包单位分工、任务性质、施工阶段和计划期逐级分解进度目标，主要方法包括：

a.分解项目，确定各单项工程开工及动员日期； b.分解承包单位的施工日期，明确分工条件和承包责任； c.按任务性质分解目标，落实资源与外部协调保障条件； d.按施工阶段进度分解，划定进度控制分解点； e.按计划期组织综合施工，以加速工程进度。 7.4.2 施工进度控制的内容 7.4.2.1 审批进度计划

a.承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划申报表》，报项目监理部审批；

b.监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

c.监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析； d.对年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；

e.有重要的修改意见应要求承包单位重新申报；

f.进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 7.4.2.2 进度计划的实施监督

a.在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；

b.根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；

c.发现偏离应签发“监理通知”要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；

7.4.2.3 工程进度计划的调整

a.发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程

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师进行原因分析、研究措施、也可提出建议，并签发“监理通知”；

b.召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；

c.必须延长工期时，应填报“工程延期申请表”，报项目监理部审批。

7.5 进度控制的具体措施

7.5.1 严格按合同要求和批准的计划实施监督和管理。一旦进度计划下达，各监理分部主任必须按计划督促承包单位按计划组织施工，对明显拖延进度的行为，监理分部主任可提出书面警告，当第二次警告发出后10天内，承包单位仍没有足够理由拖延施工，监理分部主任有权报请总监向建设单位提出撤换施工队伍的要求。

7.5.2 逐步建立起以计算机为主要手段的网络进度动态管理的计划控制体系、进度控制信息反馈体系和进度适时调整体系，并贯穿于施工的全过程。

7.5.3 在施工前，认真审查施工承包商的进度计划、并输入其计算机实施动态管理；在施工过程中，进度控制人员一旦发现实际进展与目标偏离，及时采取措施纠正偏差。

7.5.4 建立反映工程进度完善的监理日志。从旁站监理人员到监理分部主任逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时记载影响工程进度的内外、人为和自然因素，及时向建设单位通报情况并向承包商发出保证工程进度的指令。

7.5.5 监理分部主任和监理总部进度控制工程师及时检查和审核施工承包商提交的工程进度报告。审核的要点是：

a.计划进度和实际进度的差异；

b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 7.5.6 各级进度控制人员每周应到施工现场跟踪检查，以了解实际进度。

7.5.7 强化工程施工进度的动态管理，当发现实际进度与计划进度发生差异时，首先由监理工程师分析其原因报告监理分部主任，监理分部主任在认真审查差异分析原因后，明确其责任，反馈给承包单

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位调整施工进度计划。必要时调整工期目标。

7.5.8 有关进度、计量方面的签证，监理分部主任负责各监理站的进度、计量方面的签证，监理总部进度工程师负责核定实际进度报总监和投资控制工程师，所有签证只有总监理工程师或授权代表核签后方为有效。

7.5.9 进度工程师组织现场协调会议，参加经常性地会议，以主要解决：

a.协调承包商难以解决的内、外部关系问题，明确其责任； b.上次协调会执行结果的检查； c.进度管理上的问题；

d.重大事宜以会议纪要形式明确其责任和分工。

7.5.10 定期向总监和建设单位汇报工程进度情况，按要求提供必要的进度报告。

7.5.11 在施工结束后，进度工程师参与竣工（中间）验收工作；处理工程索赔；做好阶段工程进度资料的归档；根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一队段工作的顺利开展。

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