工程监理规划(4)

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5.2.4 甘肃销售分公司监理财务实行单独核算，由公司统一管理，财务报销制度按公司有关规定执行。

5.2.5 甘肃销售分公司监理工作考核实行分级综合体制，即总监的工作质量、工作态度，业务水平由公司组织考核；总监对其下属监理分部主任，专业监理工程师实行综合考核；各监理分部主任对个监理点监理工程师和现场监理员进行考核；考核每月进行一次，实行综合评分制，岗位考核实施细则按公司有关规定执行。

5.2.6各级监理机构应严格考勤制度，对无故缺勤的监理人员，缺勤一天，给予警告，累计缺勤三天，解除聘用关系，并给予相应的经济处罚。

5.2.7对违反监理纪律、失职或有舞弊行为的监理人员，一经发现，即刻停止其监理工作，责令其立即离开现场，并向公司报告，给予相应的经济处罚，解除聘用关系。

5.2.8全部现场监理人员一律配戴统一印制的上岗证，对不戴上岗证的监理人员，承包商代表有权拒绝接受检查和指令。

5.2.9所有来往通信，文件传递实行书面形式，紧急情况下可口头答复，但事后在3日内用书面形式确认。

5.3 图纸会审和技术交底制度：

5.3.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应在建设单位组织下，会同施工及设计单位进行图纸会审和技术交底，必要时请政府主管部门、公安、消防、环保部门参加。

5.3.2 图纸会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，以使设计方案更为经济合理，进一步得到完善。

5.3.3 图纸会审时要注意：工程设计是否符合经济合理，先进可靠的原则；设计图纸能否满足施工需要，各部位尺寸，标高是否明确无误；各工种间、或与已有构筑物间在施工中是否有矛盾。

5.3.4 图纸会审时应作好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员签字或盖章后发给有关单位，监理部派人参加会议，了解情况，表明态度，监督会议纪要或文件的贯彻执行。

5.3.5 与会者所提出的技术问题，必须认真解决，疑难问题应决

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定具体日期，召开专题专业技术会议解决。

5.3.6 凡要进行的设计修改、变更项目，应由设计单位按会议规定日期出具体补充设计图纸或文件。

5.3.7 监理工程师应督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

5.4 材料、构配件和设备检验制度

5.4.1 工程施工前，承包单位应将进场材料或设备在自检合格后向监理人员报告，监理人员应审阅进场材料和设备的出厂证明、材质证明、合格证、试验报告等质量证明文件，并对进场材料及设备进行外观检查。对证明文件不全或外观检查不合格的材料和设备，严禁进入现场。

5.4.2 对于有疑问的主要材料，监理工程师可使用承包单位的设备进行复查或试验，承包单位应提供为有效进行复查所需要的协助、工人、材料、试验器械等，如有必要，可对外委托权威部门对工程材料进行试验，一切费用由承包单位自理。

5.4.3 当材料质量证明文件齐备或试验合格之后，监理人员应在材料质量文件上签字，或签发相应的证明。

5.4.4 不合格的材料必须限期离开施工现场，不准在工程中使用。 5.5 隐蔽工程验收制度

5.5.1 隐蔽工程在隐蔽前，承包单位根据《工程质量验收评定标准》进行自检，按隐蔽工程检查表格的格式填好内容，并将评定资料报区段监理工程师，做好隐蔽工程验收的准备工作。

5.5.2 为了有计划地做好隐蔽工程检查工作，承包单位对隐蔽工程施工，做好进度计划，交各监理区段，区段监理工程师据此安排好行动计划。

5.5.3 当承包单位负责人确认隐蔽工程已达到检查程度时，经自检合格后，填妥检查单，备齐有关附件，于隐蔽检查48小时前，通知区段监理工程师，共同检查，确认合格后，办理签证，允许隐蔽，继续施工。

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5.5.4 如检查不合格或检查证明所填内容与实际不符，区段监理工程师不予签证，并将意见记入监理日志，填写不合格情况报告，并向承包单位下发监理通知，待改正后经重新检查确认合格，方进行签证。

5.5.5 如监理工程师接到通知后在规定时间未到现场参加检查时，则承包单位负责人应将情况记入工程日志薄和检查表内（含委托授权情况）然后由承包单位检查工程师（含授权人）进行检查，确认合格，填好表格，予以签证，允许隐蔽，继续施工。事后监理分部主任认为有疑问，要求重新检查，其检查结果仍为合格，其返工费用由建设单位负责。如不合格，或未按规定时间通知监理单位以及未经检查，自行隐蔽的其返工费用均由施工单位承担。

5.5.6 特殊设计的、或者与原设计图变动较大的隐蔽工程，承包单位还应通知设计单位驻工地代表参加检查。

5.5.7 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前，应重新检查签证、以防意外。

5.6 分项、分部工程验收制度

5.6.1 分项、分部工程施工完成后，承包单位应根据《工程质量验收评定标准》进行自检，在自检合格的基础上，填写工程报验申请表，并附原质量评定表，报送监理工程师审核认可

5.6.2 基础工程、主体工程和结构工程完工后，承包单位要填写相应的验收申请表，并附有关技术资料，报监理工程师审查和验收，监理工程师认为合格时，会同建设单位、质量监督站、设计单位等相关单位验收并签证。

5.7 变更设计制度

5.7.1 变更设计系指经审定后的设计文件，从交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的对原施工图设计的变更。设计单位、施工单位、项目经理部均可提出设计变更的建议。

5.7.2 设计变更通过以下几种形式提出、确认和执行： 5.7.2.1 当设计单位发现设计有误或不尽合理时，可直接发出“设计变更通知单”，经项目经理部审核确认后，下发施工单位执行。

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5.7.2.2 当施工单位认为设计错误或不合理，可以向监理单位提交“施工变更联络单”，经监理单位审核确认后，提交项目经理部；项目经理部审核后，提交设计单位。设计单位认为合理可行时，对简单的变更，可以直接在“施工变更联络单”上批复意见后，返回施工单位执行；对相对复杂的变更，设计单位可以另外发出“设计变更通知单”，经项目经理部审核通过后下发施工单位执行。

5.7.2.3 项目经理部提出对工程的设计内容做出变更，可向设计单位发出“工程变更联络单”，经设计单位审核认为可行时，设计单位直接发出“设计变更通知单”，报项目经理部审核通过后下发施工单位执行。

5.7.2.4 因客观原因不能采用设计要求的施工材料时，施工单位应填写“材料代换核定单”，经监理单位、设计单位和项目经理部审核同意后执行。

5.7.3 工程变更必须严格按照审批程序进行，未按审批程序进行的工程变更，一律不得在施工中使用。

5.8 工程质量监理和检验制度

5.8.1 监理人员应对承包单位的质量保证体系的运作进行监督，使承包单位的质量控制作用得以实现，对施工中不能胜任的承包单位质量控制人员，监理工程师可要求施工单位予以撤换。

5.8.2 监理人员应监督施工单位做好施工过程的质量检测工作，并做好质量检测记录，要求检测记录必须真实、完整，并与工程进展同步。

5.8.3 监理人员对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时填入监理日志中，指明质量部位、问题及整改意见，并填写“不合格情况报告”。

5.8.4 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由分部以上（含分部）的监理工程师向施工单位下发“监理通知”，在施工单位签署接收后生效，并向监理分部主任报告。

5.8.5 承包单位在接到“监理通知”后，应及时对质量问题进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，待改正并重验合格后方

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可进行下道工序施工，对没有进行整改或整改不合格的工程，监理工程师将不予验收。

5.8.6 如承包单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出“工程部分停工指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后，报监理单位进行复验，合格后发出“复工指令”。

5.8.7 承包单位应逐月填写“工程质量检验评定表”，监理单位填写“工程质量月报表”。

5.9 工程质量事故报告和处理制度

5.9.1 为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。

5.9.2 工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规则，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣、强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，超出（验标）允许偏差范围，都属工程质量事故。

5.9.3 工程质量事故按其严重程度和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故：

a.重大质量事故：指具有以下情况之一者

工程质量低劣，引起人身死亡者； 返工处理，经济损失在十万元以上者；

返工加固困难并将推迟整个建设项目交付使用期限者； 主体工程的主要部位结构强度不足不能确保使用安全或遗留永久性缺陷或严重影响使用功能、降低技术标准及使用年限者。 b.大质量事故：指具有以下情形之一者

返工处理经济损失在十万元以下二万元以上者；

经整修、加固补强后仍未达到设计标准，在功能、使用年限上留有缺陷者。

c.一般质量事故，凡因质量不良、经整修质量合格，返工经济损失在二万元以下者。

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