工程监理规划(3)

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

4.3.2.10 支持配合各监理点监理工程师的工作，并提供全部测量、统计结果和有关资料，使工作按合同要求顺利进行

4.3.2.11 每周三对监理分部所辖工程范围内的工程量和工程进度进行汇总，按时向总监理工程师报告。

4.3.2.12 参与组织监理分部所辖工程范围内单位工程的初步验收，审查承包单位提交的竣工资料。

4.3.2.13 负责监理分部各项办公用品、各种设备和交通用车的统一管理，对人员和设备的安全负有领导责任。

4.3.2.14 组织做好监理分部各阶段的工作总结和监理文件、资料的整理归档工作。

4.3.3 质量控制工程师的岗位职责

质量工程师由总监理工程师任命并授权负责本工程的质量控制管理。其职责为：

4.3.3.1 检查督促施工单位对国家、行业、企业有关工程技术标准、规范、工程质量检验评定标准和施工合同质量条款的执行情况。

4.3.3.2 审核承包商建立项目质量保证体系及其措施文件，实施控制管理，并编制监理部《质量保证手册》。

4.3.3.3 审查施工单位各项技术处理措施、重难点工程施工技术方案和特殊施工工艺，给予技术指导，并跟踪监督实施，确保工程整体的施工质量。

4.3.3.4 根据工程特点和设计要求，确定施工关键工序和施工控制点并提出目标。关键工序旁站监理，对各隐蔽工序若监理不签字，则不能进行下道工序。

4.3.3.5 根据人、机、料、法、环五大要素，检查施工单位的各项准备工作。

4.3.3.6 负责进行工程质量的统计，利用计算机进行信息处理，对工程质量进行分析，每月提交工程质量报告。

4.3.3.7 组织分部、分项工程交工验收，并编制验收报告，签认中间验收证书。参加建设单位组织的单位工程、单项工程竣工验收。

4.3.3.8 组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 7 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

料的整理和归档。

4.3.3.9 审查施工单位提交的竣工图、竣工报告、工程技术资料等竣工资料，组织施工单位竣工验收申报工作。

4.3.3.10 参与重大质量事故的调查、分析和处理，监督事故处理方案的执行，报总监理工程师备案。

4.3.3.11 完成总监委派的其他任务，行使总监授予的有限权力。 4.3.4 进度控制工程师

进度控制工程师是总监理工程师授权委托负责控制工程进度的代表，进度控制工程师的主要职权：

4.3.4.1 协助建设单位编制工程建设总体部署和实施方案，结合施工单位网络进度计划编制工程总体网络进度计划，确认主要进度控制点，并提出控制目标。

4.3.4.2 审查施工单位提出的月、年的施工进度计划，提出改进意见，对存在问题及时向总监报告，督促施工单位采取措施实现工期目标。

4.3.4.3 检查和监督工程进度计划的实施，实行动态管理，按照合同工期进行控制。当发现工程进度与进度计划不一致影响工期目标时，应及时准确地分析原因，报告建设单位和总监、通知施工单位，并协助采取相应措施，以实现合同要求。当计划变动时，应及时提出调整计划的意见。

4.3.4.5 对重大项目变更进行研究，评估其对进度计划的影响，供总监理工程师决策参考。

4.3.4.6 项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。

4.3.4.7 完成项目进度计划工作的总结。 4.3.5 监理点监理工程师的职责：

监理点监理工程师由监理分部主任任命，接受监理分部主任的直接领导，负责对本监理点的组织和管理，其工作内容包括：

4.3.5.1 接受监理分部主任的领导，负责本监理点的监理工作的具体实施。

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 8 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

4.3.5.2 工程开工前，协助总监或监理分部主任检查承包单位的施工准备情况。

4.3.5.3 对进场施工和管理人员的资源实施监控，不定期抽检资质证件；对进场的施工设备进行动态检查和控制；对运抵现场的工程材料进行抽检。

4.3.5.4 根据施工图和现场实际情况，确定本监理点的关键质量控制点。

4.3.5.5 监督检查承包单位严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工。

4.3.5.6 每日对本监理点的各个施工现场进行巡视，并填写监理工程师巡视记录。

4.3.5.7 接受承包单位的无损检测申请，按无损检测管理办法向第三方检测单位下达无损检测指令；接受第三方检测单位的无损检测报告，保存所有检测指令和检测报告，并使检测进度和实际施工焊接进度同步。

4.3.5.8 对于发现的工程施工不符合规范要求和质量标准的情况，及时向承包单位发出监理通知，并向监理分部主任报告，对重大质量事故必须做到当天上报。

4.3.5.9 每日对本监理点的施工质量和工程进度进行汇总，按时向监理分部主任进行报告。

4.3.5.10 参加质量事故的调查分析，参加或负责组织一般质量事故的调查分析，参与审查或提出处理方案，协助驻地质量工程师填报质量事故报告。

4.3.5.11 对本监理点承包单位的施工质量和工程量，提出确认意见。

4.3.5.12 核定本监理点工程的质量等级。

4.3.5.13对现场监理员的工作进行考核，对于不能胜任本职工作的监理员，可向分部主任报告，及时进行调整或撤换。

4.3.5.14 负责整理和保管本监理点的工程技术资料（包括监理日志、监理通知、不合格情况报告、无损检测指令、无损检测报告、整

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 9 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

改情况报告等）以及工程管理资料，并进行整理归档。

4.3.5.15 负责组织编写本监理点在各阶段质量监理报表、阶段总结。

4.3.6 监理员的岗位职责

监理员由经过监理培训的、符合建设单位有关要求、并具有一定经验的人员担当，由监理公司提名，总监聘用，接受分部监理工程师的领导，具体执行以下工作：

4.3.6.1 服从监理总部和监理分部的领导，认真贯彻执行监理总部和监理分部下发或转发的文件、通知等。

4.3.6.2 根据设计要求和技术质量标准，负责现场工程施工质量的监督和检查。

4.3.6.3 对于现场发现的不安全因素和不规范行为及时通知承包单位整改并上报监理分部监理工程师。

4.3.6.4 按规定要求做好关键质量控制点的监理记录，每天填写监理日志，对工程不合格情况填写不合格情况报告，并向分部监理工程师报告。

4.3.6.5 每日对现场施工工程量和工程进度进行统计，返回驻地后及时向分部监理工程师报告。

4.3.6.6 某一分项工程完成后，在分部监理工程师指导下，按照规定要求及时对监理日志和监理记录进行组卷。

4.3.6.7 监理工作结束后，向分部监理工程师提交监理工作总结。 特别注意：旁站监理无权向承包商下达工序开工指令和工程变更指令、无权签署工程量确认单。

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 10 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

5. 监理工作制度

5.1 监理人员守则

为保证本工程监理工作的公正性和独立性，在现场的所有监理人员必须严格遵守监理人员职业道德。

5.1.1 应严格按国家、中国石油天然气集团公司及建设部颁布的有关基本建设的技术规范规程和检验标准进行监理工作，对工作严肃认真，一丝不苟。

5.1.2 以“守法、诚信、公正、科学”为宗旨，努力钻研业务，深入现场调查研究，分析和处理问题（尤其是认定工程质量）要讲求有理有据，坚持实事求是的科学态度。

5.1.3 尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。

5.1.4 不得在承包单位、设备制造和材料供应单位任职或与其合伙经营，不得从事施工材料销售业务。

5.1.5 对于建设单位或承包商提供的暂不公开的信息和意见应保密，未经对方允许不得随意公开或传播。

5.1.6 服从工作分配，积极完成监理任务。

5.1.7 态度中肯、平等待人、热情服务、虚心听取建设单位和被监理单位的意见，接受监理主管部门的领导与指导，及时总结经验教训，不断提高监理业务水平。

5.2 监理部内部规章制度：

5.2.1 总监理工程师（总监）接受监理分公司的委派全权对甘肃销售分公司油库工程建设监理部实行管理，包括对下属职员的工作安排和工作考核。

5.2.2 全体监理职员必须严格遵守监理人员守则，所有监理人员在上岗前均须进行上岗职业道德教育和技术业务培训。

5.2.3 甘肃销售分公司工程监理部每月制定人力投入计划，费用计划和设备材料投入计划报公司协调，调配。

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 11 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库工程监理规划(3)在线全文阅读。