工程监理规划(5)

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5.9.4 重大质量事故：承包单位、监理工程师必须在事故发生后迅速报告给所属上级、总监理工程师，并抄报建设单位、所在监理单位及有关监督单位。

5.9.5 大质量事故与一般质量事故：发生后，承包单位、监理工程师应迅速上报所属上级单位、监理分部和监理总部。

5.9.6 工程质量事故的处理，按事故性质分别由承包单位各级领导主持，有关部门参加，情节严重的重大质量事故处理应根据建设单位指示办理。

5.9.7 所有工程质量事故的处理都应认真填报“工程质量事故报告”，都应取得项目监理部同意，并上报建设单位。一般质量事故由承包单位处理，并填写“工程质量事故报告”及“工程质量事故处理报告”报监理分部；大质量事故，由承包单位填写“工程质量事故报告”分报监理分部和有关单位，由监理会同有关部门研究处理，并将处理结果报总监核备；重大质量事故由监理总部质量工程师主持、经有关部门研究提出处理意见报建设单位审批和总监备案。

5.9.8 凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工，并进行经济处罚。

5.9.9 凡因工程质量事故在处理时需要变更设计时应按变更设计处理。凡影响下一道施工工序的主要部位，在未妥善处理之前不得继续施工，以防扩大损失。

5.9.10 工程质量事故的责任划分和处理，按有关文件规定办理。 5.10 施工进度监督及报告制度

5.10.1 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

5.10.2 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理单位每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比。

5.10.3 监理工程师应认真协调施工过程中各工种交叉施工遇到的问题，对于因各种因素引起的工期变化，要及时与建设单位和施工单

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位协商，调整劳动力组织，确定合理工期。

5.11 投资监督制度

5.11.1 投资监理工程师必须熟悉设计图纸、招标文件、标底（或合同价、承包价），分析合同价款因素，找出工程易突破部分，作为投资控制重点。

5.11.2 现场监理人员每日向分部监理工程师报告已完工程量（工程质量必须合格），区段监理工程师每周三向监理分部主任报告每周完成工程量。

5.11.3 监理分部主任每月根据监理工程师所报工程量汇总，检查施工单位相应的施工检查记录和质量评定资料。

5.12 监理日志、监理例会制度

5.12.1 监理日志是监理单位和监理人员必备的专用手册，是监理工作的重要资料，每个监理人员每天应按照要求逐项认真填写，要求做到真实、完整、同步，特别是涉及变更设计、会议决定、上级指示，有关质量、进度，投资有关事项都应详细写入日志。

5.12.2 在每个分项工程完工后，现场监理人员负责将监理日志按分项工程装订成册，交给分部监理工程师，分部监理工程师对已完成监理资料进行归档整理和保管。

5.12.3 第一次监理工地会议：会议应在工程开工之前召开，由建设单位和总监理工程师联合主持，各方承包商均应参加，会议要明确参与工程建设各方的协调程序、检查开工前准备情况、明确工程监理的程序和内容，会议必须形成会议纪要，发给相关单位和人员。

5.12.4 各级监理例会：各监理分部应定期召开监理例会，检查已经完成的监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置随后的监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

5.13 现场监理指示、指令、通知发布制度

5.13.1 施工现场监理指示、指令、通知均由分部监理工程师以书面形式发出，紧急情况，旁站监理员可根据实际情况发出口头指示，但在6个小时内向分部监理工程师报告，并取得分部监理工程师的确认。

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5.13.2 监理指令、通知由监理工程师本人签字后，以书面形式交给承包商代表，承包商代表签署姓名和收到时间后生效。

5.13.3 确有必要时，分部监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包商对监理的指令应予执行。

5.13.4 监理工程师如不能及时书面确认，承包商应予监理发出口头指令3天内提出书面确认要求，监理工程师在承包方提出确认要求后3天内不予答复，应视为承包商要求已被确认。

5.13.5 承包商认为监理指令、通知不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令后24小时内必须以书面形式向监理工程师提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。

5.13.6 紧急情况下，监理要求承包商立即执行的指令或承包商虽有异议，但监理决定继续执行的指令，承包商应予执行，因指令错误发生的费用和给承包商造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延，建设单位根据其损失情况按监理合同约定在监理费中扣除相应比例的监理费。

5.13.7 建设单位代表和监理分部主任以上监理人员易人，经建设单位同意后应提前7天通知承包商。

5.13.8 承包商按监理批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工，在情况紧急且无法与分部监理工程师联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向监理送交报告。

5.13.9 承包商负责人易人经建设单位批准后应提前7天通知监理单位。

5.13.10 承包商不能按时开工，应在开工前5天提出书面理由和要求，监理单位在3天内答复承包商。

5.13.11 工程暂停施工，监理工程师在承包商提出要求后48小时内提出处理意见。

5.14 监理工作报告制度

5.14.1 现场监理员每天返回驻地后，应向分部监理工程师报告当天监理工作情况，包括工程质量、进度、施工情况等内容，特别是工

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程不合格情况报告。

5.14.2 分部监理工程师应对每周的工程情况按规定格式进行汇总，在周二晚向监理分部主任报告，对于重大质量情况和分部监理工程师所下发的《监理通知》必须当天向监理分部主任报告。

5.14.3 监理分部主任应在每周对各监理站上报的资料进行汇总，在周三向总监理工程师报告，对重大质量情况必须当天报告，每月22日填写监理月报至总部。

5.14.4 监理总部于每月23日向建设单位、监理公司各报监理月报一份，监理公司汇总后，报主管部门。

5.14.5 总监理工程师、监理分部主任和各监理点监理工程师在沿线巡视检查工作时，应写出巡视报告在本辖区范围内发布。

5.14.6 每个监理人员在监理工作完成后必须写出个人监理总结交给主管领导。

5.14.7 各级监理部门应每半年向上级提交本部门的监理总结，工程结束后，提交工程建设监理总结。

5.15 施工现场监理安全及环保制度

5.15.1 监理工程师必须在各施工单位开工前的第一次工地会上向各有关各方提出安全要求，明确安全责任，确定具体的施工单位安全及环保人员。

5.15.2 各施工单位在编制施工组织设计时，应有安全和环境保护的章节，必须有安全和环境保护专篇；对在施工组织设计中没有安全和环境保护措施的，监理工程师可要求施工单位重做，由此造成的工程延误及费用损失将由施工单位承担。

5.15.3 有关各方为本工程施工建设所制定的规定、准则都应提出安全要求和安全实施细则；全部的安全准则应符合国家、地方和行业所制定的法规和规章。

5.15.4 监理有义务对在施工现场任何违反安全规定的行为提出警告或暂停施工的指令，并及时向有关各方报告，对严重违反安全规定不听劝告的施工人员和其他人员监理有权采取被认为是必要的手段和措施，由此所造成的一切后果由责任者承担。

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5.15.5 对在施工中发生的各种伤害及事故（包括人员伤亡、机械故障、火灾、爆炸等），施工单位必须立即提出报告，并协助监理人员调查。

5.15.6 施工现场实行上岗许可证制度，无证人员不得上岗操作，所有上岗人员均佩带上岗标志。

5.15.7 施工单位对危险区域和设备应有警示标志，并禁止无关人员进入。

5.15.8 对被确认可能导致事故的地段和工序应配备相应的安全设备（如灭火器、消防车、警报信号器、防火门、通信器材、急救设施等等），并能保证这些设施处于良好状态。

5.15.9 工程监理部对其内部人员及设备的安全负完全责任，对现场施工安全管理负监督检查责任；施工单位对合同范围内的施工现场的所有设施及人员的安全负完全责任，同时也是工程施工及投产安全的直接责任者。

5.15.10 总监理工程师是监理部的第一安全责任者；施工单位施工项目经理是施工现场的第一安全责任者；安全承包人应指定专人负责安全保卫工作。

5.15.11 现场监理人员执行现场监理的安全规则。 5.16 档案资料管理制度

5.16.1 分部监理工程师负责本分部所有文件资料的分类整理和保管工作，并按照规定编写相应资料目录。

5.16.2 监理总部、各监理分部必须有专人负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、准确及有效地运用。

5.16.3 监理工作结束时，应及时按要求对监理文件、资料进行清点、整理，向监理公司和建设单位提交工程建设监理资料。

5.17 设备及工具保管制度

5.17.1 各级监理部门的所有设备工具必须统一编号造册，由专人负责保管，设备保管人必须保证设备工具能够正常使用。

5.17.2 现场人员所有检测工具，都由本人签字领取使用，并负责

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