工程监理规划(2)

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

2. 监理工作依据

2.1依据

2.1.1 甘肃销售分公司油库工程建设监理合同 2.1.2 甘肃销售分公司油库施工承包合同 2.1.3 甘肃销售分公司油库工程建设项目管理办法 2.1.4 甘肃销售分公司油库工程建设质量管理手册 2.1.5 甘肃销售分公司油库工程建设HSE管理手册 2.1.6 甘肃销售分公司油库工程建设建设监理管理办法 2.1.7 甘肃销售分公司油库工程现场质量验收检查手册 2.1.8 甘肃销售分公司油库工程设计文件

2.1.9 国家及石油天然气行业制定的有关法律、法规、规定及标准

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部 - 2 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

3. 项目监理规划目标

3.1 工程建设目标

甘肃销售分公司基建工程建设总目标为：2007年5月开工，2007年12月完成所有基建的建设，工程建设创优质工程，施工预算不突破概算；

3.1.1质量目标：单位工程合格率100%，优良率90% 以上； 3.1.2环境保护、劳动安全、工业卫生目标：无重大安全事故、“三废”处理做到三同时；

3.1.3竣工验收目标：竣工资料齐全准确，投产后三个月内具备验收条件，验收一次合格，

3.2 监理目标

3.2.1 质量目标：单位工程合格率100%，优良率90% 以上； 3.2.2工期目标：2007年5月开工，2007年底完成投资； 3.2.3投资目标：以批准的设计概算为准，力争节省总概算费用； 3.2.4 投运目标：实现工程设计能力，投运一次成功；

3.2.5 环境保护、劳动安全、工业卫生 “三废”处理做到三同时； 3.2.6 竣工验收目标：竣工资料齐全准确，投运后三个月内具备验收条件，验收一次合格。

3.3工程建设水平

3.3.1整个基建具有高度的可靠性和维护性；

3.3.2在保证工程质量和工期的前提下，降低工程造价； 3.3.3建立高效可靠的施工管理和质量保证体系，实现工期、质量和效益的有效统一；

3.3.4建立机动灵活、功能强、效率高的巡线、抢修维护保障体系和可靠准确高效的生产指挥体系。

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 3 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

4. 监理机构

4.1 总监理工程师

总监理工程师是甘肃销售分公司基建工程建设监理部的全权负责4.1.1甘肃纽派克公司工程建设监理分公司任命袁树新先生为总监理工程师。

4.2 监理机构

根据监理任务的需要，设立监理分部。

4.2.1甘肃销售分公司油库监理部下设地区基建监理分部，监理分部下设监理点：每个地区为一个监理分部。每个监理分部根据工作的需要设置若干个监理工程师或监理员。

4.3 监理人员职责

4.3.1 总监理工程师（以下简称总监）

总监理工程师是甘肃销售分公司油库工程建设监理部的全权负责人，承担本工程监理的最终责任，其主要职责：

4.3.1.1 在工程项目建设过程中，总监理工程师以本监理公司在甘肃销售分公司油库工程的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监督和有关单位协调沟通有关方面问题，在合同条款规定的范围内，对油库工程建设施工实施的监理全面负责，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。

4.3.1.2 加强与省石油公司和地区石油公司有关负责人的密切联系，及时向省石油公司和地区石油公司及主管部门汇报工作，主动征得指导和帮助。建立与参加工程建设各方的协调关系，为监理工作的实施创造良好的环境。

4.3.1.3 确定甘肃销售分公司油库工程监理部分部组织机构，提名各部门负责人员，并决定其任务和职能分工，有效地开展监理工作。

4.3.1.4 对监理人员进行督导，并根据工程实施的变化合理进行人员的调配。

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 4 -

人。

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

4.3.1.5 根据工程监理的范围和深度，主持制定甘肃销售分公司油库工程建设监理规划、工程监理实施细则、质量保证手册和HSE管理规则等文件，并全面组织实施。

4.3.1.6 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。

4.3.1.7 定期、不定期进行现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理。

4.3.1.8 定期、不定期向本监理公司报告监理情况。

4.3.1.9 初审承包单位施工组织设计和关键控制工序的施工技术方案，并提出意见和建议。

4.3.1.10 协助建设单位审核各承包单位编写的开工报告，并发布开工令。

4.3.1.11 依照建设单位授权，组织甘肃销售分公司油库工程监理部及分部对现场施工实施控制和管理，并定期提供报告和咨询意见。

4.3.1.12 督促承包单位按合同要求和批准的施工组织设计组织施工，按期向建设单位项目部报告施工实际进度。

4.3.1.13 跟踪协调项目的总体进度和资源投入，监督项目施工的实体质量。

4.3.1.14 组织建立和完善监理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

4.3.1.15 检查第三方检测单位的工作质量，对检测人员的失职提出警告，甚至提出调换人员的建议。

4.3.1.16 主持单位工程质量的验收和验证。对分部工程质量有确认权，对质量不合格的工程有权决定返工。

4.3.1.17 负责质量事故的调查分析、审查或提出处理方案，报建设单位批准。

4.3.1.18 向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析资料，公正地调解建设单位与承包单位之间的争议，提出监理方的意见。

4.3.1.19 检查本甘肃销售分公司油库工程监理部、各监理分部和

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 5 -

甘肃销售分公司加油（气）站油库监理规划

监理点的工作，项目结束时，对监理部人员提出考评意见。

4.3.1.20 组织做好监理总结和监理文件、资料的整理归档工作，为本公司积累有益的经验和资料。

4.3.2 监理分部主任

监理分部主任是总监理工程师开展工作的具体执行者，他对总监理工程师负责，并接受总监理工程师的领导，在总监理工程师的委托和要求下履行其职责：

4.3.2.1 组建监理分部和监理点工作班子，向总监提名分部以下各组监理人员的人选，全权负责监理分部监理人员的组织和管理，以及分部所辖工程范围内监理工作的具体实施。

4.3.2.2 根据监理规划和监理实施细则，组织学习并贯彻实施。必要时，结合分部所辖标段实际情况编制分部监理细则，进一步发布指示，明确各岗位的工作细则。

4.3.2.3 检查本分部监理员的日常工作，考核区段监理工程师和驻地各专业工程师的工作质量，确保监理工作的正常实施。

4.3.2.4 组织进行施工单位主要工种人员的上岗考试，检查承包单位的施工准备情况。

4.3.2.5 协调各承包单位的工作，监督详细施工计划的实施，核实总监是否已给予承包单位所有必要的指示并获得认可。

4.3.2.6 核实监理分部所辖工程范围内所需材料的进场情况，检查承包单位进场材料是否符合要求。

4.3.2.7 定期检查分部所辖工程范围内承包单位的施工情况，监督承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工，对于检查中发现的承包单位施工不符合规范要求和质量标准的情况，及时向承包单位发出监理通知、不合格项目通知单，对于重大质量事故必须当天向总监理工程师和所属项目部报告。

4.3.2.8 审查监理分部所辖工程范围的已完成工作量，签署工程付款凭证。

4.3.2.9 负责检查监理分部所辖工程范围内已完成的工程是否符合质量要求，参加单位工程验收，核定单位工程的质量等级。

甘肃销售分公司加油（气）站油库工程监理部

- 6 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库工程监理规划(2)在线全文阅读。