工程监理规划(6)

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保存管理。

5.17.3 对在保管使用时不慎丢失、损坏的工具设备，根据具体情况，分清责任进行赔偿。

5.17.4 对易损坏仪器和设备要建立定期检查、鉴定和验收制度。 5.18 工程竣工验收制度

5.18.1 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

5.18.2 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

5.18.3 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位。

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6. 质量控制

6.1 质量目标描述

a.单位工程优良率90％以上，单位工程合格率100％。工程建设质量达到部级全优工程。

b可靠性达到设计规定指标。 6.2 质量控制的依据 6.2.1 设计文件； 6.2.1 合同文件；

6.2.2 技术规范和相关技术要求。 a.集团公司制订的企业标准 b.集团公司制定的有关技术规定 c.集团公司行业标准 c.国家有关标准 6.3 质量控制原则

以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量体系落实到位。

严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 坚持不合格的原材料和设备不准在工程上使用。

坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。

工程完工后，环境保护工作达不到要求，工程一律不验收。 6.4 工程质量重点控制内容 6.4.1 重点控制区域场所。

6.4.1.1 网架的立柱及基础工程的强度、标高、坐标。 6.4.1.2对湿陷性土质的更换与夯实。 6.4.1.3施工单位间的接口部位。

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6.4.1.4各种材料的试验与复检。 6.4.2 重点控制工序或内容 6.5 监理质量控制体系 6.5.1 质量控制组织结构

完善的质量控制组织结构是圆满完成工程质量监理的必要条件。根据甘肃销售分公司油库工程建设监理机构设置，质量控制组织结构应与其相协调，故也采用二级组织结构，即：

——甘肃销售分公司工程建设监理部，设质量控制工程师。 ——监理分部，设分部质量工程师。 6.5.2 二级组织结构之间的关系

监理点接受所在行政范围内监理分部领导，监理分部受监理部领导，分部质量工程师受总部质量工程师领导。并与施工单位的质量管理系统有机地结合，形成一个自下而上的较为完善的质量控制体系和质量管理网络。

总监理工程师与各级监理工程师签订聘任合同，明确总监理工程师委派的任务和双方应承担的责任、义务和权利，在合同条件下执行质量控制任务。

6.5.3 各级质量职责和职权 6.5.3.1 总监理工程师

a.总监理工程师是监理质量保证体系的最高领导者和组织者，对监理工作和工程质量负全面责任。

b.全面贯彻执行国家的质量方针、政策、法规、法令和建设单位发布的各种规范、标准、办法、总质量手册。

c.认真搞好质量工程师的聘任工作，确保工作需要。

d.掌握质量监理动态和工程质量信息，及时协调工程建设中发生的质量问题。

e.检查监督各级质量工程师的工作，鼓励严格执行质量监理的人员，及时处理不称职的质量监理人员。

f.贯彻执行质量事故报告规程；负责重大质量事故的调查分析，审查或提出处理方案，报建设单位批准。

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g.负责组织对施工单位和检测公司的质量保证体系审核。 6.5.3.2 监理部质量控制工程师 由总监理工程师任命，其主要职责是：

a.督促承包商建立工程项目质量保证体系；参加对承包商和无损检测单位的质量保证体系审核。

b.细致、准确、全面地做好调研工作，组织好质量控制体系；审查施工组织设计，认真选择施工方案；协调材料、机械用具的检测进场工作；编制好质量计划，组织好技术交底。

c.紧紧抓住施工过程的质量控制重点，确保重点部位的施工质量。 d.加强工序控制，特别是隐蔽工程和特殊地段的质量控制，积极防止质量隐患。

e.督促检查质量计划的实施。

f.编制监理部《质量保证手册》和《质量计划》；提供监理部规定的各种质量报表。

g.参加重大质量事故的调查分析；负责组织一般质量事故的调查分析，审查或提出处理方案，报建设单位和总监理工程师备案。

h.负责质量系统计算机管理。

i.参加或组织单项工程的质量评定和验收 j.组织质量工程师的教育培训。 6.5.3.3 监理分部质量工程师

全面负责本行政区域工程质量控制的组织管理。 a.负责质量信息的收集、整理、分析上报。

b.及时发现和处理质量控制过程中的缺陷和问题。当遇到需要改变质量控制标准时，应提出自己的意见或建议，报监理总部质量控制工程师，以便统一协调解决。

c.参加或组织所辖区域内单位、隐蔽工程的中间验收、质量评定，并具有否决权。

d.负责与本行政区政府质量管理部门建立正常的业务联系，自觉接受其检查监督和指导。

e.收集和保管有关质量的各种记录、报表、资料，并进行整理归

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档。

f.负责编写阶段质量监理报告，季度、年度工作计划、总结。 g.审核施工单位的各种质量报告、报表。负责工程质量检验工作，全面管理检测人员和检测设备，对检测结果提出意见。

h.参加重大质量事故的调查分析；负责组织一般质量事故的调查分析，审查或提出处理方案，报建设单位和总监理工程师备案。

i.负责本分部质量系统计算机管理。 6.5.4 质量工程师的聘任与解聘

6.5.4.1 质量工程师由总监理工程师聘任，签定聘任合同，监理部统一管理。合同双方共同遵守和执行聘任合同规定的权力和义务。对专业性强的工程项目，可另行聘任专项质量工程师。

6.5.4.2 质量工程师在工作中证明确实不能胜任工作，或者第三方反映其某些方面不适合继续从事质量监理，经监理部调查核实，总监理工程师有权将其解聘。

6.5.5 质量检测体系 6.5.5.1 质量检测组织结构

质量检测实行施工承包商自检和独立的质量检测相结合的体系。检测机构根据监理的指令开展现场质量检测，通过这种机制，有效发挥标准统一，检测装备先进，人员素质好，技术水平高的优势，有利于在事前、事中和事后采取措施，严格控制质量。

6.6 工程质量的事前控制

6.6.1 核查承包单位质量保证和质量管理体系

6.6.1.1 核查承包单位机构的设置，人员配备，职责与分工的落实情况；

6.6.1.2 督促各级专职质量检查人员的配备； 6.6.1.3 查验各级管理人员及操作人员的持证情况； 6.6.1.4 检查承包单位质量管理制度是否健全； 6.6.2 审查分包单位的资格

6.6.2.1 总承包单位填写“分包单位资格报审表”，报项目监理部审查；经审查合格，签发“分包单位资格报审表”。

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