2014版线路监理规划 - 图文(7)

10.1.5信息与档案管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 (1)按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料(包括影像资料)，并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交 信息与档(2)及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面案管信息输入信息管理系统 理 (3)每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时填写、《监理日志》 (4)监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检 10.1.6合同管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 (1)监督检查施工、材料／构配件供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题 (2)根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，并报送业主项目部 合同执行管理 (3)参加业主项目部组织的工程结算 (4)审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 (5)审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案 29

10.1.7环保水保工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 (1)依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标 (2)审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行 环保(3)加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设与水计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境保管二次污染 理 (4)线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照“先防护后施工\的原则进行施工 (5)协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收 10.1.8组织协调工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 (1)参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求 (2)参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议：项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会组织议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 协调 (3)主持召开工地例会每月不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查 (4)及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题 30

10.2监理控制措施 10.2.1质量控制措施 序号 1 2 3 4 5 控制措施 参加初设审查时，对路径方案、基础、铁塔、导线、避雷线、金具及绝缘子等选型在安全可靠性、适用性和经济性方面提出监理意见。 参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便提出监理意见。 采用招投标或考察了解材料的质量、价格，严格审查资质、技术装备水平、履约能力，进行比选确定供料单位，以保证材料及构配件的质量。 参与材料到货现场验收、工厂检验及核查质量保证文件（包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复测、复试报告）确认材料的质量。 对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认并经有关单位批准。 审查施工组织设计及施工技术方案中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下： (1)质量保证体系是否健全。 (2)施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。 (3)施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。 (4)主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。 (5)准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。 在线路基础、杆塔组立、架线、接地各分部工程施工时，按监理作业卡或监理作业指导书要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查，分项工程完工后采取登塔、走线、复测等检查方法进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、复验，然后签证允许下一分项工程施工。 严格控制设计修改及设计变更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按建设管理单位授权进行审查或核批。 竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程（包括本体工程、辅助设施及通道障碍清理等）完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，完成后提出质量评估报告并提交建设管理单位进行竣工验收。 参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。 6 7 8 9 10 11 工程保修期间发生的质量问题在分清责任后督保有关单位及时处理。 12 实施质量奖罚，达到质量优良者按合同规定提请建设管理单位支付奖金，如不符合合同规定要求，拒付工程款并扣质量保证金。 10.2.2 安全控制措施

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序号 1 2 控制措施 对施工合同及安全协议等进行检查。 督促施工承包商落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。 对重要跨越、邻近有电、地形地质条件较为复杂的特殊施工，应要求施工承包商事先制订特殊施工安全措施报监理审查并监督执行。 结合线路施工特点不定期进行安全检查，并督促施工承包商整改。 配合有关单位对安全事故进行调查处理。 督促施工承包商文明施工。 3 4 5 6 10.2.3 进度控制措施 序号 1 2 3 4 5 6 7 控制措施 根据进度目标要求编制设计材料供应综合进度计划（采有横道图或网络图编制）。 对设计进度计划进行审查，检查实际交付进度，发现问题及时向建设管理单位汇报进行协调。 对材料供应计划（包括建设管理单位提供及施工承包商自行订货或采购）进行审查，当实际到货与供应计划不符合时及时协调并督促有关单位休取措施。 审核施工承包编制的总进度及分阶段（按年、季、月）进度计划是否满足总工期要求，以及安排是否合理。 检查施工承包商的材料运输、施工用工机具、劳动力配备及通道清理障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。 经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，及时分析原因，采取措施进行协调，以保证现预定的工程进度目标。 按合同规定提请建设单位对工期提前者实行奖励，对工期延误者进行罚款。 10.2.4 经济控制措施 序号 1 控制措施 审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计承包商推行优化设计、限额设计。尽可能采用标准设计，以做到即保证工程质量，又能减少工程投资。

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审查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。 由于设计图纸交付进度拖延影响工程进度或因设计失误造成交大经济损失时，3 监理方可向建设管理单位提出按设计合同规定扣减设计费用的建议。 在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格4 控制材料代用。 5 督促施工承包商编制用款计划，协助建设管理单位编制资金使用计划。 6 通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。 施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商7 采取纠偏措施。 对已完实物工程量进行复核，对付款凭证（包括预付款及预付款的扣回，结算8 款等）签署意见。 严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权9 范围应报建设管理单位审批。 协助建设管理单位处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行10 签证。 11 审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。 10.2.5合同管理措施 序号 1 管理措施 2 协助建设管理单位编制及签定设计、施工、材料订货等工程建设合同，对其合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见。 2 检查各项工程建设合同进行跟踪管理，定期检查合同履约情况。 3 协助建设管理单位处理违约索赔事宜。 10.2.6信息管理措施 序号 1 2 3 管理措施 建立以建设管理单位（或建设管理单位授权的监理单位）为中心信息网，集中收集和管理工程建设活动中的各种信息，各参建单位应及时将有关信息输入工程信息网存储系统。 审查各参建单位的信息并进行整理汇总，提出处理意见，向有关单位发布。 建立信息收发记录，其内容包括：信息名称、时间、信息提供者、接受者、接受形式、类型和处理意见。 建立监理档案。执照工程达标投产有关工程档案管理的内容要求、监理合同中向建设管理单位提供监理资料的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的工程建设中随时积累、整理、竣工后集中整理经本单位领导审批后移交建设管理单位或内部留存归档。 审查设计承包商的竣工资料，提出监理意见。 4 5 11.创优措施

11.1 综合管理措施

11.1.1 协助建设单位成立工程创优领导小组 11.1.2 建立健全工程创优管理制度 ⑴ 创优策划研讨会制度

建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具

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