2014版线路监理规划 - 图文

JXM4*：监理规划

监 理 规 划

批准 _____年____月____日

审核 _____年____月____日

编制 _____年____月____日

目 录

1 工程项目概况 ............................................................................................................................... 1 2 监理工作范围 ............................................................................................................................... 1 3 监理工作内容 ............................................................................................................................... 1 4 监理工作目标 ............................................................................................................................... 3 5 监理工作依据 ............................................................................................................................... 3 6 项目监理机构的组织形式 ........................................................................................................... 4 7 项目监理机构的人员配备计划 ................................................................................................... 4 8 项目监理机构的人员岗位职责 ................................................................................................... 5 9 监理工作程序 ............................................................................................................................... 7 10 监理工作方法及措施 ............................................................................................................... 20 11.创优措施 ................................................................................................................................... 33 12标准工艺应用监理控制措施 .................................................................................................... 37 14 监理设施 ................................................................................................................................... 40

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1 工程项目概况 1.1工程概况

1.2工程建设目标 （一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。 （二）工程“零缺陷”投运。 （三）实现工程达标投产及优质工程目标。 （四）工程使用寿命满足公司质量要求。 （五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件 坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。 （一）不发生六级及以上人身事件。 （二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 （三）不发生六级及以上施工机械设备事件。 （四）不发生火灾事故。 （五）不发生环境污染事件。 （六）不发生负主要责任的一般交通事故。 （七）不发生基建信息安全事件。 （八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 确保工程环保、水保设施建设“三同时”，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行《绿色施工导则》，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。 在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，实现国家电网公司、河南省电力公司工程造价与结算管理目标。 完整性、及时性、准确性100% 工程质量目标： 工程进度目标： 工程安全目标： 环境保护与水土保持目标 工程造价目标： 基建管理信息系统应用目标 1.3参建单位 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 2 监理工作范围

本工程监理范围包括工程建设全过程的工程进度、工程质量、工程投资、安全监督、环保监督等相关工作，监理工作范围、内容和标准执行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的安全、环保、投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。 3 监理工作内容

3.1 施工准备阶段的监理工作内容

3.1.1参加或组织设计交底和施工图会审，填写施工图会审记录 3.1.2审查承包商提出的开工报告。

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3.1.3项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，是否经过审批和班组交底，材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。

3.1.4单位工程具备开工条件，由总监检查确认，并报业主批准后方可开工。分部工程具备开工条件，由项目总监签发开工报告，并报业主。

3.1.5参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。审查施工承包商及其选择的分包单位、试验单位的资质并认可，发现与申报情况不符者，提出更换或调整要求。

3.1.6对工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。

3.1.7对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可投入工程中使用。

3.1.8检查承包商试验人员、测量人员的上岗证，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在有效期内。

3.1.9审查施工承包商编报的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、雨季和高温季节施工措施等技术文件对工程质量的要求是否符合，控制措施是否完备，组织机构是否适宜等。

3.1.10参加重要项目施工方案、措施讨论和制定，参加技术交底并监督实施。 3.1.11工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师编写《监理规划》公司审批后报业主审批后实施，专业监理工程师根据需要编写《监理实施细则》，经总监理工程师批准后实施。

3.2 施工过程监理工作内容 3.2.1 质量控制内容

1）对工程采用的原材料、半成品、成品、构件及设备进行质量管理，检查出厂证明、产品合格证书和复试报告，进行抽检试验、检查其型号、规格是否符合设计要求。 2）在各工序、分项、分部、单位工程施工过程中，应严格执行各项检查验收程序，对关键部位随时抽检，抽检不合格项通知施工单位限期整改，并作好复查和记录。

3）隐蔽工程必须由施工单位提出书面申请，经驻地监理工程师验收合格，签署后才能进行隐蔽施工和掩盖。

4）督促承包人按照有关质量规范规定的测试项目、方法、频率进行控制测试并对测试结果予以及时确认或提出质疑，对质疑项，必须督促承包人解释，澄清或重做试验。 5）督促承包人及时、真实、完整、规范地收集、整理工程技术资料。 6）审核设计变更联系单、工作联系单、工程签证单并及时签发或签转。

7）参与各分项、分部及单位工程的质量评定。工程竣工时，向业主和质量监督部门提交工程质量等级建议书。

8）督促承包人对工程质量事故提出报告及会同有关部门进行调查处理。 3.2.2 进度控制内容

1）以业主方的工程进度计划为依据，审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。 2）审查施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否满足总工期的控制目标的要求及与施工方案的协调性合理性，督促施工单位实施并根据工程实际施工情况及时调整。 3）以动态控制原理为指导，帮助承包人采取科学的组织方法充分利用时间和空间，采取有效措施，以加快工程进度，缩短工期。

4）做好进度及进度障碍记录，对进度障碍作出评价，分析进度障碍原因，并就此报告业主同时帮助承包人采取有效措施促使计划进度顺利进行。 5）建立进度报告制度。督促承包人及时报告进度及进度障碍，以便采取进度控制对策。 6）参加本工程的工程协调会，对有关进度提出监理意见。

7）按月滚动调整施工进度计划，并向业主方提出存在问题及监理意见

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3.2.3 安全控制内容

1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。

2）参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改。

3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。

4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改(。

5） 检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。

6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。 3.3竣工验收阶段监理工作内容

3.3.1在施工单位完成三级验收后，组织或参与工程的预验收，检查工程竣工资料及工程总体状况，鉴定工程质量，监督质保金执行情况。

3.3.2督促做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备。

3.3.3督促完成基建移交生产达标所规定的，监理范围之内的相关内容。 3.3.4在验收条件具备后，提请建设单位和工程质检站进行正式竣工验收。

3.3.5参与各分项、分部、单位工程的质量评定，对工程总体质量做出全面的汇报，向建设单位和工程质检站提交工程质量等级建议书。 3.3.6复核工程结算，并提出监理意见。

3.3.7协助业主整理合同文件和技术档案资料、整理监理资料，作好资料归档工作。 4 监理工作目标

4.1 质量目标：监理合同履约率100%；顾客满意率为≥95%；监理 到位率100%；及时率>80%（每拖后2小时及时率降1%）；监理的工程项目合格率100%；工程监理质量责任零事故。

4.2 进度目标：符合业主里程碑计划要求。 4.3 投资目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；认真做好监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。 4.4 环境目标：工程监理环境责任零事故；控制施工噪音符合GB12523标准；控制固体废弃物达到100%清理；节约资源，人走灯灭、水龙头用完及时关闭、纸张尽量双面打印。

4.5 职业健康安全目标：公司一般伤亡事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；工程监理安全责任零事故。不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。 5 监理工作依据

5.1本工程监理大纲；

5.2《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版） 5.3《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》； 5.4《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、

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