2014版线路监理规划 - 图文(6)

10.1.2安全管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 (1)编制《输电线路工程安全监理工作方案》，报业主项目部审批 (2)审查施工项目部《施工安全管理及风险控制方案》及其《安全文明施工设施配置计划申报单》、《安全文明施工设施进场验收单》、《特殊(专项)安全施工技术(措施)方案》、关键部位或关键工序、危险、特殊作业安全施工监理措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施报业主项目部审批 工作策划 (4)审查施工项目部《项目管理实施规划》(施工组织设计)中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，主要施工机械／工器具／安全用具的安全性能证明文件 (5)审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件 (1)审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 施工准备阶段 (2)审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 (3)验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案 (4)核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是分包否一致。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改 安全管理 (5)督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况 (6)审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场 (7)审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施 (8)对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理 (1)重要施工设施(大中型起重机械、重要跨越架、高塔组立系统等)投入安全使用前，依据《输电线路工程安全监理工作方案》对其进行安全检查签施工检查证，审查施工项目部大中型施工机械进场／出场，并拍摄数码照片 阶段 签证 (2)重大工序(工程项目开工、基础交付杆塔组立、杆塔组立交付架线)转接前，依据《输电线路工程安全监理工作方案》对其进行安全检查签

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管理职责 工作内容与方法 证，并拍摄数码照片 (1)依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改 (2)根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改 (3)审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》，对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费” (1)参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求 (2)参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改 (3)参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改 (4)定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改 安全文明施工管理 安全检查(5)检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、管理 履行职责情况 (6)检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况 (7)督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况 (8)依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改 (9)配合或参与安全事故调查 (1)审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与分包入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部 安全管理 (2)通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理

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管理职责 工作内容与方法 (3)有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人(队长或班组长)、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监项目部审核认可 (4)当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意 (5)专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目同意 (1)定期开展安全健康环境管理评价监理自评，或评价记录，对所存在的安全问题进行闭环整改 性评价 2)参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查，督促施工项目部对安全健吓境管理评价中所查出的问题进行闭环整改 工程安全总结在《输电线路工程监理总结》中对监理项目部安全管理工作进行总结评监理评价价 总结 阶段 26

10.1.3造价管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 （1）监理规划中编制造价管理的内容 施工准备阶段 造价工作策划 （2）收集造价管理方面的基础资料 （3）审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批 （1）审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批 （2）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部部审批，并对工程付款情况进行汇总登记 （3）依据有关合同规定审核其他费用付款申请 （1）依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单 （2）依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单 （3）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表 工程索赔费用审查 监理费用结算 工程结算审核 工程竣工结算配合 造价管理总结 依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部 工程计量与工程款支付审核 施工阶段 工程变更费用审查 按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费 依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部 竣工验收阶段 协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告 工程总结评价阶段 在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料 27

10.1.4进度管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法 (1)根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案 (2)检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部(单位)工程开工报审》，确认分部(单位)工程开工条件 (3)对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求 进度应及时管理 (4)施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批 (5)利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行 (6)监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告 28

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