2014版线路监理规划 - 图文(3)

图9-1 监理服务工作总流程 业主项目部 监理项目部 开始 依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度，监理部进行人员的脚底和相关培训，并调查现场工作环境 施工项目部 监理策划阶段 组织召开第一次工地会议，编发会议纪要 条件满足时批准工程开工 业主项目部审批或备案 编制《工程监理规划》等相关策划文件，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报业主项目部 施工项目部编制《项目管理实施规划》、《变电站工程施工强制性条文执行计划》、管理体系等上报监理部审核 参加第一次工地会议，监理向施工单位交底 施工项目部主要管理人员，参加第一次工地会议 审查开工条件，报业主项目部批准 进行施工准备，提出开工申请 工程开工，施工项目部组织工程实施 检查监督，审批工期变更 工程进度管理，审查施工项目部进度计划并检查执行情况 开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质保金支付审查 按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施 工程实施阶段 建设协调 检查监督，协调合同执行过程中的问题 履行合同 定期召开工地例会组织协调施工中的问题，编发会议纪要；对停电计划进行备案 信息与档案管理，按时编制监理月报、填写简历日志 配合协调工作，即使提出需要协调处理的问题 信息管理 配合落实，即使上报各类信息和文件 总结评价阶段 资信评价 协助业主对参建单位的评价工作 资信管理自评价 工程总结 结束 9

图9-2 监理服务工作策划流程 业主项目部 监理项目部 参建单位 开始 施工项目部编制《项目管理实施规划》、《变电站工程施工强制性条文执行计划》、《施工管理人员资格报审表》等上报监理项目部审核 下发业主策划文件 否 编制《工程监理规划》等相关的策划文件，报业主项目部审批 否 是 审批是否通过 审查是否通过 是 监督检查执行，发现问题落实施工项目部整改。必要时下发《工程暂停令》，问题处理后及时签发《复工申请表》 做好全过程记录 评价总结 结束 10

图9-3 施工图会检及设计交底流程 业主项目部 监理项目部 开始 参建单位 提供设计施工图及初步设计审查意见 总监理工程师组织各专业监理工程师对施工图纸进行预检 检查图纸是否符合初步设计审查意见；是否符合相关规程规范、强制性标准及反措要求，是否满足施工要求，对施工图的完整性、正确性、图面质量、专业接口等提出书面意见 编制设计图纸预检记录，发送给设计单位，为施工图会检作准备 组织施工图会检及设计交底会议 参加施工图会检及设计交底会议 设计、施工单位参加图纸会检及设计交底会议 编发会议纪要 签收会议纪要 签收会议纪要 设计单位落实交底纪要有关要求 督促落实 会议纪要的执行 施工项目部按会议纪要理解、实现设计意图 结束 11

图9-4 项目管理实施规划 业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 监理工程师审查项目管理实施规划、施工 提交项目管理实施规划，各施工方案（措施） 是否合格 否 是 总监理工程师审批一般施工方案（措施），审核项目管理实施规划、特殊施工方案并签署审查意见 是否合格 否 是 审批项目管理实施规划、特殊施工方案 是 是否为特殊方案或项目管理实施规划 是否合格 否 是 否 监督项目管理实施规划、施工方案（措施）的执行 根据审批的项目管理实施规划（施工方案）组织实施 结束 12

图9-5 分包安全管理流程 业主项目部 监理项目部 （1）审批工程项目分包计划申请 （2）批准拟选用分包商并备案 （3）批准拟签订的分包合同、安全协议并备案 （4）对分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员资质进行备案 （5）对分包商施工机械、工器具进行备案 施工项目部 开始 审查施工项目部报审文件 是否符合 否 是 施工准备阶段： （1）报审工程项目分包计划申请 （2）报审拟选用分包商资质、业绩 （3）报审拟签订的分包合同、安全协议 （4）报审分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员资质 （5）报审分包商施工机械、工器具 对分包商人员进行教育培训和考试 报审专业分包商自带的施工机械、工器具等的检验合格证明 （6）审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施 是否符合 否 施工阶段： （1）督查施工项目部的施工分包管理 （2）督查施工项目部不得以专业分包管理方式进行劳务分包管理 施工阶段： （1）审查分包工程的各类报审文件 （2）定期或不定期核查劳务分包商的关键岗位人员、专业分包商项目负责人、技术负责人是否与入场验证相符 （3）审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符 是 施工阶段： （1）审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员与资源申报内容是否一致 （2）审查分包商施工机械、工器具与分包合同是否一致 （3）检查专业分包商对施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施执行情况 施工阶段： （1）有劳务分包人员参与的施工作业，关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担任时必须报审 （2）有劳务分包人员参与的危险性大、专业性能强的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任 （3）专业分包商项目负责人、技术负责人不得随意更换，如需更换必须报送审批 （1）由劳务分包人员担任关键岗位情况备案 （2）更换专业分包商项目负责人、技术负责人的确认 是否符合 否 施工阶段： 施工项目部及施工分包商进行闭环整改 是 （1）安全检查签证 （2）安全巡视检查 （3）安全旁站 （4）拍摄数码照片 签发《监理工程师通知》 施工阶段： 对安全隐患及存在问题进行闭环整改 否 是否符合 审批《工程暂停令》 是 签发《工程暂停令》 施工阶段： 停止施工，对重大安全隐患及问题进行闭环整改或进行安全事故处理 结束 13

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