2014版线路监理规划 - 图文(4)

图9-6 开工条件审查流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 进行开工准备 提交《开工报审表》及其他开工报审材料（如《项目管理实施规划》、《强制性标注条文执行计划》等） 总监理工程师组织各专业监理工程师审查开工报审材料 核查施工现场的开工准备情况 是否具备开工条件 是 否 审核开工资料是否满足要求 否 是 签批开工报审资料 开工组织工程 结束 14

图9-7 进度管理流程 业主项目部 监理项目部 开始 审查施工项目部编制《项目施工进度计划》、《物资提供《项目进度实施计划》 供应计划》等 参建单位 施工项目部编制《施工进度是 进度是否符合计划 审核是否符合计划要求 下发施工单执行 组织实施 业主项目部批准，并备案 审查施工单位阶段进度计划 按照批准的《施工进度计划》或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审核 满足要求 否 是 按进度计划组织工程实施 否 计划》、《物资供应计划》等报监理项目部审查 业主项目部批准调整进度计划 是 是否符合进度要求 否 督促施工项目部及时采取纠正偏差 根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表 进入下一阶段进度报审、实施、检查，甚至工程结束 按照批注调整进度计划执行 结束 15

图9-8 材料、构配件及设备质量管理流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 施工项目部准备：熟悉图纸、质量要求及技术参数 熟悉图纸、规范 制定采购计划，选择拟选厂家 对大宗材料组织招标采购，签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审 对小宗材料洽谈签订采购合同，选择厂家向监理项目部报审 总监理工程师主持，专业监理师审查是否同意报审的厂家 同意 不同意 进行材料、构配件采购 组织见证取样 对进场材料组织复试，然后向监理报审 对进场设备提出开箱申请 不合格 检查材料复试结果是否合格 合格 参加设备开箱 签批开箱申请，组织开箱检验 是否存在缺陷 否 核查设备材料保管情况 设备材料保管 督促协调缺陷处理 是 协调督促缺陷处理 提出设备材料缺陷 结束 16

图9-9 隐蔽工程质量控制流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 制定隐蔽工程施工计划，并报监理项目部 旁站或巡检 隐蔽工程施工 参加重要的隐蔽工程验收 隐蔽前自检合格后填写《隐蔽工程签证单》 专业监理工程师对隐蔽项目进行检查验收 是否符合要求 是 专业监理工程师在《隐蔽工程签单》上签字认可 否 整改 巡检或旁站 进入下道工序施工 结束 17

图9-10 旁站监理工作流程 业主项目部 监理项目部 开始 施工项目部 备案 编制《变电站工程旁站监理方案》，制定旁站尽力计划、设置旁站点。报业主项目部备案，并抄送施工项目部 熟悉旁站监理方案，了解旁站监理要求，做好旁站监理配合工作 施工准备，对设有有胖炸死你点的施工作业，施工项目部在施工前24h书面申报监理项目部 专业监理工程师检查旁站项目站项目是否具备施工条件 是否同意施工 是 专业监理工程师安排旁站监理人员，组织进行旁站交底 否 监理员现场跟班监督，持续进行旁站监理并填写相关记录，总监理工程师或专业监理工程对旁站工作进行监督检查 是 旁站项目施工 是否发现质量问题 否 旁站监理人员填写旁站监理记录 处理或整改 质检员签字确认 专业监理工程师或总监理工程师对旁站监理记录进行审核 旁站监理记录整理、归档 结束 18

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