某房地产集团公司管理制度汇编 - secret(2)

以月度计划为主，可根据需要制订年度和周计划，个人计划由本人起草后，交上级修改审定，审定后的计划作为个人工作的依据。

3 计划调整

市场变化、政策调控、集团经营计划调整、客户要求变化等均可能导致必要的计划调整，各下属公司、集团各部门根据客观实际认为需要调整或改变原计划，向集团分管副总裁汇报，分管副总裁组织相关人员讨论，作出修改或维持原计划的建议，经原计划批准人审批同意后执行。

每年6月下旬，根据上半年计划执行情况，对全年计划目标进行系统的修订，修订后的年度计划作为下半年月度计划编制和年度计划考核的依据。

4 计划执行

各下属公司是执行集团计划的责任者，应当严格按集团下达的计划组织各项工作。实现计划目标是集团最重要的工作目的，因此，集团总部各部门及其员工的工作准则是：为实现计划目标而提供准确及时的专业标准、业务指导、配合和服务。各下属公司在计划执行过程中，对阻碍计划实施的问题，应及时向集团相应部门汇报，由集团分管副总裁牵头处理，在第一时间内予以解决。

5 计划考核

每月底，各下属公司、集团各部门统计月度、季度和年度计划完成情况，分析未完成计划的原因，填制季度和年度考核表，上报集团总部对应管理中心。集团总裁办组织相关人员对各下属公司和集团总部各中心季度和年度计划目标完成情况做核实和考核、评分，必要时可到下属公司和项目现场检查核实。考核分数经集团常务副总裁确认后，作为评价各下属公司和集团总部各中心业绩的依据。第4季度考核与年度考核合并进行，对照年度计划目标考核，考核结果作为全年考核成绩。

对下属公司或集团总部各中心的计划考核，按照加权综合法计算考核总分。因客观原

3

因导致某项计划无法完成的考核时不扣分；有证据表明因其他部门的配合不力导致某项计划不能完成的可酌情少扣分，并在考核配合不力部门的计划时扣除该部门相应分数。

对各类下属公司的考核指标设定、权重设置、打分细则等将在考核激励办法和责任书中明确。

个人计划考核依据批准的个人计划进行，具体考核办法在个人绩效考核办法中规定。

6 激励办法

为增强集团各部门、下属公司和员工个人完成计划的积极性、主动性，对计划完成情况的考核结果与个人收入挂钩，与单位和个人荣誉评选挂钩。具体挂钩办法在考核与激励办法中规定。

4

考核管理制度

（PL－KH－00－2008（B））

1 总则

对集团下达的工作计划目标逐级分解落实，按季度和年度进行考核，考核结果与员工个人收入挂钩。

考核分为三部分：一、集团总部对下属公司计划完成情况的考核；二、集团领导对集团总部各管理中心计划考核；三、上级对下级的个人工作计划考核。

考核工作组织：由集团总裁办牵头组织对下属公司和集团各管理中心的考核；上级对下级的个人工作计划考核由下属公司或各管理中心组织，行政部门统一汇总。

2 对下属公司的考核

2.1 考核指标确定

每年3、6、9、12月25日前下属公司向集团总部报送下季度计划，经集团总部讨论、调整、审定后下达，作为下季度考核依据。季度工作计划中包含了考核指标内容、指标目标值、指标权重。下年度工作计划在12月10日前报集团总部，集团总部召集年度工作计划讨论会，总裁审定后，在12月30日前下达，同时，与各地产公司、商业公司、工业公司、信息业公司签订年度经营目标责任书。

2.2 季度考核

每季度末，下属公司统计本季度计划完成情况报集团对应管理中心。集团总裁办牵头组织相关人员到下属公司或项目现场对计划完成情况实地检查、确认。每年4、7、10月15日前分别完成一、二、三季度考核，集团总裁办将考核结果通知各下属公司。

2.3 年度考核

每年第四季度考核与全年计划目标考核合并进行，考核方式与季度考核相同，考核结果与年度工作计划责任书挂钩、兑现奖罚。

2.4 项目开发结果考核

在项目结束（通过竣工验收、项目移交给物业或商业管理公司后一个月内），地产公司应当对照项目责任书内容做出总结、分析，集团总裁办对项目做出综合考核，考核结果与目标责任书挂钩、兑现奖罚。

5

3 对总部各中心的考核

3.1 考核指标确定

集团总部监审部、总裁办、各中心（以下简称各中心）围绕各自职能，根据项目开发和商业经营需要，每月末列出本中心下月10项左右关键工作，并对每项工作给予权重分（总

权重分为100），形成月度工作计划表，经本中心负责人签字后，报集团总裁办审核汇总，

经常务副总裁审批后执行。

3.2 月度考核

每月3日前，总裁办组织各公司和集团领导对各中心月度工作计划完成情况做考评。公司和集团领导对各中心考评所占比例另行规定，其中公司对各中心的考评分按平均值计算。

不能按时制订计划和完成考核自评的中心，该月度考核总分为0分。

3.3 季度、年度考核

对各中心季度和年度工作计划完成情况考核以月度考核的平均分计算。

各中心月度、季度和年度考评结果经常务副总裁审批后存档，作为评价各中心负责人和该中心工作的依据，并与其奖金挂钩，具体挂钩办法另行制订。

4 对员工个人的考核

4.1 考核指标确定

每月底员工个人根据部门工作计划，按照岗位职责，编排下月度工作计划，经上级审核确认后作为下月度考核依据。计划包括目标值（完成时间及程度）和权重。考核指标的设置应选择岗位关键和主要指标，并且应量化；对从事日常事务性工作的岗位，如果难于设定量化指标，则以主要岗位职责作为考核指标。

4.2 考核评分

有明确的量化指标的，按照实际完成指标与计划指标的比值乘以该项指标的权重分得到该指标考核分（但最高分不超过权重分的20%）；没有明确量化指标的，按以下原则确定分数：

1、未能按时完成工作计划目标（或未及时履行职责造成工作失误和公司损失的）的得零分；2、完成时间略有推迟、但对工作未造成影响的，或按时完成但工作质量低于规定要求的按该项满分的50～85%评分；3、能按时完成且工作质量达到要求的按86～100%评分。有客观原因或经同意被取消或推迟的计划子项不参加评分。

6

个人考核由本人上级严格按规定打分，分数按以下规定审定后生效：基层员工（专员、

主管或类似岗位）由本部门负责人（主持工作的副经理、经理、副总监、总监、总经理助理）审定；

中层员工（副经理、经理、专业副总监、专业总监、总经理助理）由副总经理（总裁办副主任、财

务副总监）和总经理（总裁办主任、财务总监、行政总监）共同审定；副总经理、副总裁助理、

总裁助理由分管的副总裁审定，与集团总部或上级部门签订了目标责任书的单位负责人

（执董/总经理、常务副总经理、副总经理等）按目标责任书规定的办法考核。

4.3 月度考核

每月初，员工统计上月计划完成情况报上级，经上级打分和规定人员审定后，每月10日前由上级将考核分数通知个人。各单位文员负责员工个人考核分数的登记、汇总和统一存档至行政部门。

4.4 季度、年度考核

确定了员工季度和年度工作计划目标的，季度考核分数和年度考核分数分别按照季度和年度计划目标完成情况考评结果确定；未确定员工季度和年度工作计划目标的，以员工月度考核分数的平均值作为季度和年度考核分数。

5 考核结果

对下属公司的计划考核按目标责任书规定的计划指标和权重进行；奖金按季度考核分数预发，按年度考核分数结算；奖金与考核分数挂钩办法在责任书中规定。

员工个人考核分数与奖金挂钩办法由各单位自行确定，但不得违背公平、公正和公开原则，同时不得突破奖金总额和管理费用限额。

6 其它

认为对其考核分数不公的单位和个人在接到分数通知后3天内向考核部门、考评人或核分人提出申诉；逾期不申诉的认为接受考核分数。

附：

1、个人计划考核表

7

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库某房地产集团公司管理制度汇编 - secret(2)在线全文阅读。