1.权力的类型有：（） 回答：错误 A.职位权力和非权力因素 B.奖励权力和职位权力 C.法定权力和职位权力
D.个人影响力和业务能力
2.创新型的思维方式不包括：（） 回答：正确 A.复制性的思维方式 B.多角度的看问题 C.逆向的思维方式
D.换元的思维方式
3.不属于优秀领导的特点的是（） 回答：正确 A.性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰” B.对所有员工同等待遇 C.目标清晰
D.了解业务，能做重大决策
4.（）包括创新的能力，变革的能力和竞争力。（） 回答：正确 A.决策力 B.统驭力 C.领导力
D.权变艺术
5.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（） 回答：错误 A.用人的公平、合理 B.用人的质量
C.选人的数量
D.选人的能力
1.环境的变化和企业的需求，要求车间主任的（）和创造性的完成上级任务。（）
1. A 服从性增加 2. B 决策的成分增加 3. C
领导成分减少
4. D 动手能力变强
2.权力的类型有：（） 回答：正确
1. A 职位权力和非权力因素 2. B 奖励权力和职位权力 3. C
法定权力和职位权力
4. D 个人影响力和业务能力
3.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。（） 回答：正确
1. A 能否合理处理原则性和灵活性 2. B 能否拥有高权力
3. C
能否灵活运用手中的权力
4. D 能否处理好人际关系
4.不属于生产间的不良现象的是（） 回答：正确
回答：正确
1. A 2. B 3. C
仪容不整或衣着不整的工作人员 化妆的工作人员
机器设备摆放不当，保养不良
4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱 5.目视管理是指（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
人和物的管理，都处监控状态 人和物的结合，处在一个最佳的状态 对现场进行设标，文字方面的标识
4. D 对现场进行整理、规范放置
6.下列对管理的理解正确的是（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
管理是瘸子，要做正确的事 管理最好用民主制
管理是瞎子，要正确地做事
4. D 管理是打破秩序的
7.见识定位在领导力上，就是指：（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
知识丰富，具有号召力的能力 博学多才，具有很广的知识范围
分析问题本质的能力以及制定政策的能力
4. D 分析问题的能力和制定方案的能力
8.车间主任考核班组长的内容不包括：（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
标准化管理 决策性管理 安全管理
4. D 生产管理
9.下列对领导的理解正确的是：（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
领导要讲集权 领导决策讲质量 领导是瞎子
4. D 领导实施讲效率
10.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
信任、怀疑 容短、容长 爱才、限才
4. D 忍让、对峙
11.对魔鬼决策理解正确的是：（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
收益里面找最小的错误，损失里面找最大的正确 在行为学中称为最有利和最无利的 在决策学称为最大最小损益值 两利相权取其轻，两弊相权取其重
12.中层管理的决断艺术要分为（）和（）两大类进行处理。（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
规章制度和人情关系 规范管理和例外管理 合法原则和合情原则
4. D 规范管理和人情管理
13.（）的特点是关心将来需求，有长期效益。（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
纵火犯领导 独行侠领导 官僚主义者
4. D 超级跟屁虫
14.下列理解车间主任看待人，不正确的是：（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C
峰谷并存，峰高谷低 世界上没有垃圾 需要德才兼备
4. D 不要试图改造人
15.不属于车间主任的决策力的是：（） 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
1.现场改善的简化是指（）
1. 2. 3. 4.
A 使作业方法简化，目的是为了优化工序的流程 B 使各种顺序重组，目的是为了简化工序的流程 C 取消一些作业方法，目的是为了简化工序的流程 D 合并作业工序，目的是优化工序的流程
敏锐的洞察力 精湛的技术能力 准确的预见能力 集思广益的吸纳能力
2.车间主任对现场的质量控制就是指（）
1. 2. 3. 4.
A 符合合理技术标准的产品
B 顾客满意原则，是满足客户需求的各种要素属性的总和 C 符合技术指标标准的产品控制 D 产量最高的产品控制
3.管理者的能力要求分为（）。（）
1. 2. 3.
A 管理能力和见识能力两类 B 业务能力和技术能力两类 C 见识、管理和技术三类
4. D 技术、管理和学习能力三类
4.现场6S管理中的“清洁”的意思是（）
1. 2. 3. 4.
A 日清系统，自动自发 B 打扫，去脏，去乱 C 维护结果 D 有效的保障系统
5.见识定位在领导力上，就是指：（）
1. 2. 3. 4.
A 知识丰富，具有号召力的能力 B 博学多才，具有很广的知识范围
C 分析问题本质的能力以及制定政策的能力 D 分析问题的能力和制定方案的能力
6.车间主任激励下属的激励原则不包括：（）
1. 2. 3. 4.
A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕 B 帮下级建立安全感 C 善于开发下级的创造性
D 不要以自己的习惯或模式强求下属
7.车间主任考核班组长的内容不包括：（）
1. 2. 3. 4.
A 标准化管理 B 决策性管理 C 安全管理 D 生产管理
8.车间主任对班组长的授权规律是：（）
1. 2. 3. 4.
A 快速施压
B 定期实行越俎代庖
C 一步一步地施压，锻炼班组长 D 完全放手
9.伯乐相马是指：（）
1. 2. 3. 4.
A “是骡子是马拉出来遛遛” B 静态相马
C 能判断出人的潜力的高人 D 高人能指点人成为人才
10.下列对领导的理解正确的是：（）
1. 2. 3. 4.
A 领导要讲集权 B 领导决策讲质量 C 领导是瞎子 D 领导实施讲效率
11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。（）
1. 2. 3. 4.
A 信任、怀疑 B 容短、容长 C 爱才、限才 D 忍让、对峙
12.下列属于目标管理的方法的是：（）
1. 2. 3. 4.
A 责任由下属承担 B 指标分组 C 责任分解到位 D 指标统一
13.（）的特点是关心将来需求，有长期效益。（）
1. 2. 3. 4.
A 纵火犯领导 B 独行侠领导 C 官僚主义者 D 超级跟屁虫
14.性格狡诈多变的人的特点是：（）
1. 2. 3. 4.
A 由于过于谨慎可能会错过机会 B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱
C 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计 D 在心胸和气量见识方面比较浅薄
15.超级跟屁虫领导的特点是：（）
1. 2. 3. 4.
A 热衷于使用权力
B 热衷于员工、各个部门之间的沟通和协调 C 喜欢跟随别的领导，附和时候多 D 非常理智，具有短期效益
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