奥体中心管理模式(6)

市民业余生活，公司于2010年经过精心准备，策划推出了“体育文化节”活动。体育文化节以“全民健身日”为核心，开展系列群众喜闻乐见的健身活动。

2010年体育文化节用强大的宣传攻势，以88名8月8日出生的群众的征集活动为主题，在武汉市乃至整个湖北省掀起了体育文化热潮，主流媒体争相报道，群众热线火爆，以宣传科学健身，文化生活为主轴的“健身人物”报道引领江城健身的新浪潮。活动当天88名8月8日出生的各年龄层的群众，度过了极具意义的生日，当他们作为特殊群体出现在中古女篮挑战现场的时候，将现场气氛推向了高潮。武汉体育中心关心江城百姓健康、丰富江城文化生活负责任的形象在江城不胫而走，产生了巨大的社会影响。

2011年第二届体育文化节将以“寻找幸福”、“共创幸福”、“分享幸福”、“感悟幸福”、“传递幸福”五大板块为主线，以有趣的活动来掀起武汉市民对幸福健康生活追求的热潮。 “体育文化节”旨在打造一个市民体育文化的平台，普及全民健身观念的重要窗口，推广健康向上的生活新风尚，以期为展示武汉市形象作出贡献。 （三）“梦幻舞台”

为充分发挥武汉体育中心游泳馆的功能与作用，为武汉体育中心文化活动市场注入新的生机，扩大武汉体育中心举办文化活动的内涵，使文化活动成为武汉市市民茶余饭后不可缺少的文化

盛餐，公司自2010年始，策划组织了“梦幻舞台”活动。 2010年梦幻舞台先后推出了音乐儿童剧《渔夫和金鱼》、话剧《一晚都是我的》，“昭和之夜”中秋晚会，“车都建投之夜”新年音乐会等近十几场演出。并在2010年仲夏之夜隆重推出了“中国戏曲月”，连续演出了楚剧、汉剧、京剧等知名折子戏，对弘扬民族传统文化，传承经典国粹，丰富文化生活做出了重要贡献。梦幻舞台现已成为武汉市极具影响力的品牌，真正成为“百姓的舞台，企业的桥梁”！

2011年梦话舞台将以创新为己任，以发展为动力，在以往举办活动的基础上，注入新的内容，一方面着力打造独一无二的品牌形象，向个性化、差异化发展，打造多文化多形态的活动，将梦幻舞台真正变成具有武汉特色的百姓舞台；另一方面，着力打造符合游泳馆场地特点的特色剧幕，将歌舞与体育运动等多样形式的新型“秀”融合起来，在节目设计上，让娱乐明星、运动员、话剧演员等同台献艺，使运动员既展示竞技技能又参与表演，演绎“体育、娱乐与艺术”的结合，立体式呈现水上、水面、水下和空中“四维”水空间。 五、企业文化

企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。面对不断变化的新形势，武汉体育中心着力培养一批懂体育、善经营、会管理、通建设的场馆经营专门人才，并形成了具有自身特色的企业文化。

通过实施“换脑工程”与“借脑工程”，提高员工素质，改善队伍知识结构。多年来，武汉体育中心坚持员工培训制度，特聘诸多行业专家，对场馆运营、管理体系的建立、体育产业发展、机电弱电设备操作、草坪养护、安全防范、消防应急、服务保障、新闻宣传、市场营销等进行了上百次专门培训，并对各类服务性人员从业务理论、技术训练、礼仪规范等方面进行统一指导； 以培训管理“学分制”建立与职位晋升挂钩的培训嘉奖机制和末位淘汰机制，为员工搭建公平公正、绩效为先的成长平台，有效提高了员工素质。

目前，武汉体育中心培养了一批既懂文化产业又懂体育产业的专业人员，包括具备能够高效整合上游文化体育资源、下游终端服务资源以及精通系统化管理的高级管理人员；熟悉市场需要的产品策划创意和广告设计团队；关注行业走向、汇集丰富演出活动信息的演出经纪人；掌握招商引资人脉、深入当地体育消费市场的营销人员；具有机电弱电工程、草坪养护等专业技术的后勤保障人员；素质过硬的场地工、救生员、收银员、前台接待、礼仪服务等日常开放服务人员等。

通过多年的运营管理，武汉体育中心的经营、管理工作也得到了各级领导、各有关部门和广大市民的充分肯定。我公司2009年荣获首届“中国体育场馆综合优秀奖”称号。同时，我们还先后荣获了“省级青年文明号”、“市安全生产先进单位”、“市劳动关系和谐企业”、“市卫生单位“、“市级最佳文明单位”、

“区级先进基层党组织”、 “ 区社会治安综合治理优胜单位”等多项荣誉。2009年，在市发改委等部门组织的“辉煌60年，武汉十大经典工程”评选活动中，武汉体育中心荣获“武汉十大经典工程”称号；2011武汉市体育局授予武汉体育中心承办体育大型赛事活动突出贡献奖；易国庆总经理还荣获了“武汉五一劳动奖章”、“推动武汉经济发展名人”和“2009年度全市落实党风廉政建设责任制先进工作者”等称号。 六、未来的发展

面向未来，公司将紧密围绕湖北省、武汉市十二五规划安排，以全面落实科学发展观、构建和谐社会为统揽，以满足人民群众日益增长的文化体育需求为宗旨，紧紧抓住武汉开发区第二、三产业快速发展的有利时机，坚持“以体为本、以商促体、以文兴业”的发展思路，实现武汉体育中心的跨越式发展。

未来五年，首先是以武汉体育中心“一场两馆”现有设施为骨架，按照“五大”产业的发展战略，从社会效益、环境效益、经济效益出发，认真制定武汉体育中心产业发展总体规划，并分步加快推进实施。其次是以品牌活动为主导，加快建立与文化体育产业化相适应的市场体系，分别打造五大基地，即：体育产业基地、文体活动创意基地、体育科技企业总部基地、体育人才培训基地和汽车运动体验基地，不断推进“五大”文化体育产业的形成与发展，提高公司运行效能。第三，加强体育产业与其他行业的合作，形成体育文化休闲娱乐和体育文化商务交流两大板块，

使文化体育活动融入大众生活之中，从而推进和谐社会建设。第四，研究制定体育场馆服务质量国家标准，为后续管理输出和人才培训打造平台，进一步奠定武汉体育中心在全国体育场馆业界的地位和作用。

十二五期间力争公司的营业收入以年均30%的速度增长，到2016年年经营收入实现过亿元目标，达到国内同行业的先进水平，并将武汉体育中心建设成为体育产业的集聚区域和总部基地，使之成为湖北省、武汉市企业形象展示的平台和第三产业发展的亮点，努力提升服务于湖北省、武汉市经济、社会、文化事业发展的能力。

北仑体艺中心

北仑体艺中心在中国体育场馆界内算是新起之秀，从2004年

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库奥体中心管理模式(6)在线全文阅读。