2013煤矿企业管理制度(2)

2013年后温家梁露天煤矿 企业管理制度

不处理与之同罚，检查记录与档存放。

六、办公用品及办公设施管理制度

（一）、办公用品的领用

1、领用办公用品要本着节俭的原则，做到用多少领多少。

2、各科室领用办公用品必须经本科室负责人及在领料单上签字，否则，保管员不予领料。

3、严禁将办公用品据为私有，发现一次对责任人处以该用品价值2倍的罚款。

4、杜绝对办公用品的浪费与损坏，否则，一年内不予发放，所需用品自己承担。

（二）、办公设施管理

1、任何人不得借用办公设施谋私利，否则，除交回私利外，罚款100元。 2、严禁将办公设施转借他人或带出办公室，否则每次罚款50元。 3、办公设施需修理或更换配件必须由矿长批准后方可修理，否则煤矿一律不予承担。

4、全体职工要爱护公物，损坏公物照价赔偿，故意损坏公物者，除照价赔偿外，按破坏论处，情节严重者按原价三倍以上罚款或移交司法机关处理。

5、严禁长明灯和夜间常开窗户，发现一次罚款50元，因未关窗户办公设施损坏或被盗，责任人承担所有经济损失并停职处理。

6、办公设施要登记造册且有责任人签字。

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七、职工录用及辞退制度

（一）员工录用

1、煤矿因工作需要，增加技术人员、管理人员时，应作出用人计划，报集团公司企管人事部。

2、由集团公司企管人事部进行招聘（面试、笔试、体检、试用、新员工培训）。

3、试用合格，正式录用后集团公司签订《劳动用工合同》，享受煤矿相关待遇。

4、新员工报到：

（1）、必须持有身份证（身份证或户籍证明原件、复印件）。 （2）、必须持有有资质的卫生院的身体健康检查证明。

5、新员工录用后要建档立卡，严格执行劳动保护用品、用具的发放，使用。

6、为职工营造环境好、服务好、质量好的职工宿舍，配备职工浴室，职工食堂。

（二）员工辞职、辞退、开除 A、员工辞职

员工辞职需提前三十天提出书面辞职申请，并填写《辞职申请书》，在收到《辞职申请书》后一个工作日内，由员工所在部门、企管人事部了解员工辞职原因。如果最终批准辞职，在最后工作日办理交接工作和其他离职手续。如经过特殊培训须按《劳动合同法》的有关规定向公司返还培训费用；如果是特殊岗位，必须在公司确定好接替人选后，并完成工作交接，方可允许本

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人辞职，否则不予办理任何手续；对不辞而别者（包括中途辞职、辞退及开除人员），停发其最后一个月的工资及未发放的其他奖金、福利、效益工资等，并不予出具相关离职手续（包括劳动合同解除证明、个人档案、保险等接转手续），由此给公司造成损失者，要依法追究相关责任，赔偿相关损失。

B、辞退

1、出现下列情况之一，煤矿有权辞退员工，对被辞退的员工煤矿不给予任何补偿。

（1）被依法追究刑事责任或劳动教养的；

（2）严重违反劳动纪律或煤矿规章制度的；不服从工作调整、安排者； （3） 严重失职、营私舞弊，对煤矿、公司利益造成重大损害的； （4）全年累计迟到早退5次、旷工超过3天（含3天）者； （5）从事第二职业和泄漏煤矿、公司商业秘密者及违反“五条禁令”等相关条例者；

（6）其他严重违反煤矿、公司规章制度者。

2、出现下列情况之一，煤矿可辞退，但原则上需提前三十天书面通知员工。

（1）因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；

（2）不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （3）公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余的。 （三）开除

员工严重违反规章制度、违法犯罪的，煤矿有权予以开除。

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员工辞职、被辞退、被开除等终止聘（雇）用关系，在离开煤矿以前，必须交还煤矿的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道、业务信息。否则，煤矿将不予办理任何手续，由此给煤矿造成损失的，离职人员应负责赔偿。

八、职工安全培训教育管理制度

1、全年培训教育员工安全、技能、业务、法律知识不少于十二次，培训教育工作由矿总工负责组织开展。

2、煤矿每月组织开展一次以上全员培训教育工作，采剥队每星期组织从业人员进行四次班前培训工作，以便员工掌握必要的业务技能。

3、培训教育工作要有计划、总结，确定培训人员和培训内容。 4、新员工上岗之前必须进行业务培训，使其适应新环境，掌握操作技能，坚持先培训后上岗的原则。

5、对老员工进行定期培训，使其能够不断补充新知识，掌握新技能。 6、通过培训，达到改善员工工作质量和提高企业凝聚力的目的，使员工掌握正确的方法，纠正错误和不良方法，实现安全第一文明生产，减少或杜绝各种事故。

7、培训结束后，对培训人员进行必要的考试和考核，建立完善员工的培训档案。

8、每年要有针对性地邀请有关专家进行相应的岗位培训教育。

九、工程项目建设管理制度

一、工程申报制度：

煤矿属成本外的采场、地面工程，一律实行建设单位申请报批制度。程

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序为：

1、申请单位向集团公司上报拟建工程书面申请，申请书要写明工程名称、报建理由、工程量、工程概算、施工地点，拟推荐不少于两家有资质的施工单位及开工、完工时间。属地面工程应同时附有简易图纸，采剥工程要标注在专用采剥工程平面图上。

2、工程质量管理部依据上述资料编制工程说明、图纸及预算，经分管经理签注意见后报总经理批准，地面重要工程和露天矿工程须报董事长批准。经批准后由工程质量管理部、建设单位、审计部、财务部、综合部各留存一份。

3、危及到安全生产的露天矿工程，建设单位可直接请示总经理或董事长批准后先行开工建设，但须在七日内补办全部申报手续。

二、工程预算审核和合同签订：

1、经公司批准的拟建工程在开工前须由工程质量管理部或委托工程造价公司编制预算书。预算经审核后，由总经理批准实施。

2、公司批准建设的项目均由总经理按照批准的预算价与有资质的施工单位签订书面施工合同。特殊情况下经总经理或董事长批准先开工建设的，七日内应补办编制、审核、批准预算手续，并签订书面施工合同。

3、煤矿自营工程按批准的申报工程说明书、图纸、预算，由煤矿矿长与总经理签订书面合同后方可开工建设。

三、施工管理和工程质量管理

1、建设单位要根据工程具体情况，指派具有专业资质的工作人员对工程质量、进度、安全进行全方位监督管理。隐蔽工程必须经工程质量管理部

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