ff17092910雷烁集团发展战略研究初稿稿件(4)

况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。

(3)竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。

(4)纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。

(5)稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。

2.2.3企业战略管理过程

战略管理过程(strategic management process)如图2-1所示，是一个包含8个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。虽然前6个步骤都是在描述计划过程，但实施和评估与计划过程同样重要。即使最佳的战略也可能失败，如果管理当局不能给恰当地实施和评估的话。下面，我们将战略管理的8个步骤作进一步的详细考察。

图2-1战略管理过程

资料来源:斯蒂芬·P罗宾斯(stephen.P.Robbins)玛丽·库尔特(Mary Coulter)《管理学》第七版

(1)确定组织当前的使命和战略

每一个组织都需要使命，使命是对组织目的的陈述，是明回答了如下问题，

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即企业存在的理由是什么。定义组织的使命会迫使管理者仔细地确定企业的产品和服务的范围。确定一个组织的目的或存在的理由，对于非营利性组织来说也是同样重要的。对于管理者来说，搞清组织当前的目标和战略也是重要的。目标是计划的基础，公司目标是制定极小目标的依据。同样的，对管理者来说，识别组织当前的战略也很重要。 (2)分析环境

分析环境是战略过程的一个关键步骤，因为组织的环境在很大程度上定义了管理者的选择范围。成功的战略将是与环境吻合的战略。每一个组织的管理者，都需要分析环境，在分析外部环境时，管理者应当检查具体的、特定的和一般的环境，以发现正在发生的趋势和变化。 (3)识别机会和威胁

在分析了环境以后，管理者需要评估机会和组织面临的威胁。机会(opportunities)是外部环境因素的积极趋势，威胁(threats)是负面趋势。请注意，同样的环境可能对于处于同一产业中的不同公司意味着机会或者威胁，这是因为每家公司的资源和管理能力不一样。 (4)分析组织的资源和能力

现在我们从外部环境转向组织的内部。内部分析提供了关于组织特定资源和能力的重要信息。如果组织的任何能力和资源是与众不同的，那么这种能力和资源就被称为组织的核心能力(corecompetencies。核心能力是组织主要的价值创造技能，它决定了组织的竞争武器。公司的核心能力是用当地语言与客户沟通，并且将高附加值的项目和产品按照顾客不同的需求进行剪裁。 (5)识别优势和劣势

步骤四的分析应该导致对组织内部资源清晰的评估(诸如财务资本、技术知识、有技能的员工队伍以及有经验的管理者等等)，它还应该指出组织在完成不同功能活动方面的能力(诸如市场营销、生产、制造、研究与开发、财务、会计、信息系统、人力资源管理等等)。组织擅长的活动或者专有的资源构成组织的优势(strengths。而劣势(weaknesses)是指组织不擅长的活动或非专有资源，这些虽然是竞争所需要的，但组织并不能独占它。 (6)构造战略

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战略需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立。管理者需要开发和评估战略性的选择，然后选择能够充分发挥组织的优势和利用环境的机会的战略。组织制订出他所需要的战略，成功的管理者将选择那些能够使组织具有持久性竞争优势的战略。 (7)实施战略

战略制订出来以后，必须得到实施，一个成功的战略取决于成功的实施，不管战略制定的多么有效，如果不能成功的实施等于纸上谈兵。 (8)评估后果

战略管理过程的最后一个步骤是评估结果，即对战略的有效性进行评估，决定需要做出那些必要的调整。

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3.雷烁集团外部战略环境分析

3.1.宏观环境(PESTEL）分析

PESTEL分析法的主要作用，是通过分析行业所处的外部环境，从而找到对组织会起到冲击作用的因素。PESTEL分析法着眼于市场，它被许多公司在进入一个新的行业之前，用来跟踪市场的运营变化。PESTEL是一个缩写组合词，P代表政治，E代表经济，S代表社会，T代表技术，L代表法律，E代表环保。 顾名思义，就是分析一个行业的外部环境时候，我们需要从政治环境，经济环境，社会文化环境，技术环境，法律环境和环保环境这几个角度去分析。

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政治

法律

经济

PESTEL

环保

技术

政治环境：改革开放以后，我们国家经济的快速成长，离不开政府政策的支持，稳定的政治环境为经济的腾飞创造了孵化器，加速器。同样，雷烁的发展也离不开政府的支持和帮助，包括出口退税，协助土地征收，经济补助，高新技术产业补贴，生产贷款等等。政府在市场经济中扮演着重要的指导者的角色，为企业的发展提供优质的平台，解决切实困难。政府整合资源，企业充分利用资源，政府的税收提高了，就业解决了，企业赚了钱，反过来投资社会，这行程了一种良性的政治经济生态。

经济环境：随着宏观经济的发展，老百姓越来越富裕，购买力逐步增强，对产品的需求的层次自然也就高了。从目前销售的结构就能看出来经济环境对于企业发展的重要性，雷烁的LED目前主要销往亚非拉第三世界国家，而在中国和欧美发达国家，照明产品已经转变为LED产品。LED产品的售价只有LED产品的三分之一甚至二分之一。由此可见，经济水平的高低，决定了社会的消费结构，直接关乎企业生产的产品的市场方向。同时，开放的经济社会也为企业获得融资和贷款提供便利，有利于企业的加速发展，优化资源配置。

社会环境：中国政府为中国经济的发展提供了坚实而稳定的社会基础，大到治理国家的战略方针，小到邮寄、交通实名制等法规，都是社会稳定的重要组成部分。中国悠久的历史造就了中国人吃苦耐劳的品质精神，比起很多亚非拉国家，中国更弥漫着一种紧张有序的赶超列强的气氛。这种社会环境，有力的促使更多

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社会

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