ff17092910雷烁集团发展战略研究初稿稿件(2)

At the same time, it introduces the marketing strategy of the company's strategy and puts forward the research on the strategy. This paper also elaborates the organizational process in the implementation of the strategy and creates the corporate culture, so as to ensure the strategic advantage of the company under the hidden and uncertain environmental factors.

Key words: competitive strategy; strategic advantage; PEST analysis; balanced scorecard

III

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

中国加入WTO以后，意味着一个充满挑战与机遇的全球化竞争时代的真正到来。世界级巨头企业将陆续涌入中国，中国的市场上会出现一大批胜利者和失败者。作为一个开放的市场，众多的国外企业在中国寻找着商业机会。目前是国际市场上存在的产品成本太高、产品缺乏变化等缺点在充分竞争的情况下将会大为改观。同时，由于美国的金融危机的爆发严重影响到了世界经济市场。世界各国的企业都在积极应对此次金融风暴带来的各种影响。在这样的环境下，若想在竞争中取胜，企业一定要意识到，企业的竞争优势才是至关重要的。

河南雷烁光电科技园始建于2012年4月，位于太康县产业集聚区。总投资10亿元人民币，占地336亩，年产LED4000万支、LED大功率芯片7亿粒、LED灯具2000万套。覆盖LED、灯具、电工电器、LED光源等领域，产品畅销海内外，是政府支持的绿色、节能、环保的重点项目。公司下设灯管事业部、整灯事业部、印刷事业部、电子配件事业部、LED事业部五大生产事业部及相关职能部门。2016年我国半导体照明产业整体产值达到5216亿元，较2015年同比增长22.8%，虽然与“十二五”期间30%的年均增长率有所下降，但增长率较2015年的21%有小幅提升。其中上游外延芯片规模约182亿元，同比增长20%；中游封装规模达到748亿元，同比增长21.5%；下游应用规模 4286亿元，同比增长23%。

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上中游芯片、器件价格实现整体上涨。受到下游市场需求的放量增长，原材料、配件及人工成本的上升推动供应链全线涨价。2016年下半年以来，LED上游芯片产品价格上涨平均幅度约在10-15%，中游封装器件价格提升幅度在5-10%。

通用照明、景观应用、显示等传统替代应用市场稳步增长，农业照明、汽车照明等新兴应用快速成长，智慧路灯、小间距显示、灯丝灯、UV-LED、IR-LED等成为应用市场热点。

我们必须正视当前形势，勇敢面对挑战，同时也要认真的审视自身的条件，客观看待优势和不足。在对公司内外部环境进行科学、客观分析的基础上，做出正确的判断，制定适合市场形势和公司自身发展的战略目标和战略方案，使公司能够发挥优势，得到发展。 1.1.2.理论意义

公司战略是一个中长期的规划，不是随便堆砌目标、选择路径，而应该是有研究地、深入地去了解公司战略规划中应有的方面，使战略规划更具操作性、长期性和稳定性。

公司战略又是一个宽广而又深刻的论题，可以涉及公司战略目标制定、实施规划、人才战略、资本战略等公司经营的主要方面。雷烁集团必须思考长期性、清晰的战略性定位与实施路径等，这才能使我们的方向更加明确，使短期决策执行有力。

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在全面深化改革、金融市场开放和行业创新层出不穷的大背景下，战略研究可以让我们清晰地认清局势、敢于竞争、接受各种挑战。公司的战略研究能让管理层和员工在扎实理论的基础上去研讨公司实际操作上的关键性问题，这对于公司来说，是意义非凡的。 1.1.3.现实意义

本研究将从战略的角度，包括政治环境，经济环境，社会文化环境，环境环境和法律环境等角度分析公司的外部环境（PEST），然后利用波特五力，SWOT分析与平衡 记分卡研究公司的工业环境有利于公司进一步了解外部环境，更好地发现机遇和威胁。 随着雷硕在重大创新发展时期，从公司发展研究的战略高度来看，有利于抓住机遇发展产业，实现跨越式发展。

1.2逻辑框架与基本内容

1.2.1逻辑框架

1.2.2研究内容

第一章:绪论。简要介绍雷烁集团的企业背景、概况和本文研究的意义以及

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内容和思路。

第二章:理论综述。通过查阅大量国内外企业战略研究的文献、著作，归纳总结了战略管理的理论发展历程、战略管理的含义和核心思想、战略管理的一般过程和基本方法。为制定雷烁集团发展战略提供了强有力的思想基础。

第三章:雷烁集团的发展战略分析。通过应用理论对公司的外部环境、内部环境进行了详细的分析，从而设计选择了适合雷烁公司发展的竞争战略，实现公司的长远、稳定、健康的发展。

第四章:公司战略的实施与控制。通过对公司战略实施原则的分析，制定了 实施战略的步骤和实现目标的营销策略，对建立资源能力、构造组织和实施技术 创新、实现绩效考核、创建企业文化等作了分析，同时对公司战略实施的控制进 行了分析。

1.3研究方法

本文的主体内容是对公司内外部环境、竞争格局以及公司战略内容等进行较为全面的分析，具体将运用到如下一些研究方法：

第一，文献研究法。本文将对目前主流的管理理论做简单梳理，并根据其适用特点对公司发展战略进行分析；

第二，定性分析法。定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。某种意义上，本文是在以雷烁照明的发展战略作为出发点，对企业发展战略理论进行的研究和运用，最终形成对发展战略理论的更高层次认识，并指导实践；

第三，图表分析法。图表分析法是通过图形、表格等形象化工具对问题进行分析的方法。文中，我们将对各种模型、数据信息、分析结论、实施路径等进行图表化展示。

1.4可能的贡献与不足

1.4.1.可能的贡献

本文对东阳得邦照明有限公司市场策略的制定进行了研究，所做工作和 结论如下:

一、利用波特的五种力量模型、杰伊·巴尼的内部分析框架和价值链的

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