汽车座椅 3C认证质量手册(2)

质量管理手册 标题 0.5 质量负责人任命书

文件编号： GQ -A -**** 生效日期：** 页次：1/1 版次：A 0 质量负责人（管理者代表）任命书

今任命 ** 同志为我公司的质量负责人和管理者代表，其职责和权限是： ① 根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量要求，推动质量体系的有效运行。 ② 定期组织内部质量审核，任命内审组长。

③ 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；

④建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志。

⑤ 对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权。 ⑥负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。

⑦积极参与CCC组织的有关认证工作的研讨、经验交流和学术活动。 ⑧建立文件化的程序，确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。 ⑨提高本公司对顾客要求的认识。

*******有限公司

总经理：**

201*年6月18日

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质量管理手册 标题 0.6 公司概况

文件编号：GQ-A-2009 生效日期：201*.06.18 页次：1/1 版次：A 0 企 业 简 介

@@@成立于2001年，专业从事汽摩配件的生产。2010年汽车座椅及头枕总成生产线建成，正式批量投产，预计年生产规模达6万车付汽车座椅总成及配件，标志着@@@的腾飞又添强劲的发动机。

经过多年的不懈努力和发展，在激烈的市场竞争中，本公司逐渐成长壮大起来，年生产能力产值达5千万元上，生产设备具有相应的能力，具有批量生产的工艺设备和生产线，产品质量从设计到生产的全过程受到控制，产品质量和售后服务受到好评。

公司组织机构和各项管理制度逐步得到完善和健全，组建了较好完善的质量管理体系。公司实行三级管理负责制，企业以人为本，聘用各专业技术人员、技师担任部门领导、各岗位骨干，保证公司生产、工作、经营正常运行。

热忱欢迎社会各界人士光临惠顾。

公司名称：*******有限公司 公司地址：**99

电 话：************ 传 真：************ 联 系 人：**

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质量管理手册 标题 1.1职责 l职责

1.1 职能分配

表1 职能分配表

职能分配 职能部门或 人员及其 编号 质量体系要素 章节 内 容 总经理 质量负责人 2 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 生产 技术部 3 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ 文件编号：GQ-B-1101 生效日期：** 页次：1/7 版次：A 0 销采办质财货售购公管 务 仓 部 部 室 部 部 4 5 △ △ ▲ △ △ △ △ 6 △ △ △ △ △ △ 7 △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ 8 9 △ △ ▲ △ △ ▲ 1 1 职责1.1 职责 △ ▲ 和资源 1.2 资源 2 2.1总要求 文件和2.2 文件的控制 2.3 记录的控制 记录 2.4认证标志的保管使用控制 3 3.1供应商的选择 和日常管理 采购和3.2关键元器件和材料的检验/验证 进货检3.3关键元器件和材料的定期检验 验 4 生产4.1工序控制 过程控4.2环境要求 制和过4.3过程监控 程检验 4.4 生产设备管理 4.5 检验确保与认证样品一致 4.6 产品的可追溯性 5例行检总则 验和确制定程序，并记录。 认检验 6．检验总则 试验仪6.1校准和检定 器设备 6.2测量系统分析 7．不合格品的控制 8. 内部质量审核 9. 认证产品的一致性 9.1 产品变更控制 10. 包装、搬运和储存 △ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 备注：1. 符号表达： ▲ = 主要职能； △ = 辅助职能； △ = 配合职能

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质量管理手册 标题 1.1职责

文件编号：GQ-B-1101 生效日期：** 页次：2/7 版次：A 0 1.2 职责和权限

本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理。主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。 1.2.1 在本公司内按照“强制性认证工厂质量保证能力要求”，制订质量管理职责,明确各

级人员的责任与权限。

1.2.2管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责和权限报本单位领导批准。经批准

后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人力资源配置的依据。

1.2.3管理组织架构图

公司如下组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。 总经理 01 生产技术部

03 04 货仓 销售部 采购部 05 质量负责人 02 质 管 部 07 检验员 财务部 08 办公室 06 文控员

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质量管理手册 标题 1.1职责

文件编号：GQ-B-1101 生效日期：** 页次：3/7 版次：A 0 1.2.4 层级的职责与权限

1）公司总经理质量职责 ( GM )

① 组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，进行质量管理体系策划，建立健全公司各级质量责任制，加强质量教育，在生产、经营中确立“质量第一”的指导思想。

② 确定本组织的质量方针；签署、颁发《质量手册》。确保内部沟通，保证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行。

③ 审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责和权限。 ④ 为质量体系的有效运行提供所需的资源。 ⑤ 任命质量负责人。

2） 质量负责人质量职责（包括安全） ( MR )

① 根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负责组织建立、完善和实施

质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量要求，推动质量体系的有效运行。 ② 定期组织内部质量审核，任命内审组长。

③ 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；

④建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志。

⑤ 对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权。 ⑥负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。

⑦积极参与CCC组织的有关认证工作的研讨、经验交流和学术活动。 ⑧建立文件化的程序，确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。 ⑨提高本公司对顾客要求的认识。

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