永煤公司2011年双基建设执行说明(6)

备或助力装臵,保证正常运行。

考核办法：现场检查

评分标准：每发现一项不符合要求扣0.5分。 执行说明：

（1）长度超过1.5km的主要运输平巷和垂深超过50m主要倾斜井巷，应采用机械运送人员，并保证正常运行。不符合规定一处扣0.5分。

（2）工程量大、一时难以实现的，应制定可行计划，限期完成。不符合规定一处扣0.5分，计划不科学扣0.5分。

37、加强外委工程管理。外包工程施工队伍资质齐全有效，施工人员素质符合要求。建设单位必须与外委单位签订安全协议，明确安全责任，并纳入单位安全生产统一管理。

考核办法：查相关资料

评分标准：无安全协议，责任不明确，未纳入统一管理各扣1分。 执行说明：

（1）外包队必须有营业执照，具备相应安全资质及安全生产许可证，证件齐全有效，应与矿签订安全协议，明确安全责任。不符合要求一处扣1分。

（2）矿应对外包队应进行监督检查，对查出的问题和隐患应闭合管理，并按照矿相关规定落实。否则，扣0.5分。

38、建立全矿统一的班组长选聘制度。包括班组长选拔形式，任用标准；班组长待遇；班组长责任等。并严格落实，定期考核，实行淘汰制。

考核办法：查相关记录

评分标准：无选聘制度扣2分，制度落实不好扣1分，无标准扣2分。 执行说明：

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（1）矿井要制定班组长选聘制度，包括班组长选拔形式，任用标准；班组长待遇；班组长责任等。无选聘制度扣2分，制度不完善扣0.1-0.5分。

（2）矿井每季度至少组织一次班组长考核，考核内容主要包括安全质量（安全事故、“三违”、隐患排查整改）、任务、培训、廉政、公平公正等方面。考核结果要及时公示。未按规定考核、公示，扣0.5-1分。

（3）班组长必须实行淘汰制，具体办法由矿井制定落实。否则扣0.5分。 39、保证职工合法权益。按规定发放、使用劳保用品；及时为井下职工清洗工装；职工两堂一舍干净、整洁；职工井下作业时间不超过规定。

考核办法：现场检查

评分标准：发放不及时或1人次不正常使用扣0.1分；员工工装清洗不及时扣0.5分；职工澡堂池水不干净扣0.5分；发现1 人次工作超时扣0.1分。

执行说明：

（1）健全劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用等各项管理制度，严格按照国家颁发的劳动保护用品配备标准以及有关规定，为职工发放符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并应督促、教育职工正确佩戴和使用。未建立制度或制度不健全、不落实及劳动保护用品不符合标准的，扣0.5分/项；发现职工未佩戴或佩戴不规范的，扣0.1分/人（次）。查制度、职工档案卡片、各项原始凭证及现场检查。

（2）矿井应设立洗衣房、配备洗衣设备，洗衣能力满足需要，随时为井下职工清洗工作服，不能及时为职工清洗工装的扣0.5分。

（3）矿井应建立澡堂管理制度，浴、池齐全，设施完善，水质清洁卫生。职工澡堂池水不干净扣0.5分，浴、池不全的扣0.5分，设施不完善的扣0.1分/处。

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（4）矿井要明确井下作业人员每班工作时间，未明确的扣1分；井下超时作业的，扣0.1分/人。

（5）矿井应建立食堂和宿舍管理制度，并保持干净、整洁。无制度扣1分，现场检查不符合要求的扣0.1分/处。

三、基层区队基本要求

40、区队必须健全完善以下安全管理制度：（1）《区队安全“双基”建设考核办法》、（2）《安全生产责任制》、（3）《安全自查自纠制度》、（4）《重点岗位交接班制度》、（5）《安全奖罚制度》、（6）《安全培训制度》、（7）《安全互联保制度》、（8）《安全质量标准化管理制度》等等。所建制度必须由分管领导审核把关，建立全矿统一的自查隐患台帐和重点岗位交接班记录本,区队人员和员工必须熟知相关制度内容。并认真落实到位。

考核办法：查相关资料和现场检查

评分标准：缺一项制度扣1分；制度不完善每项扣0.5分；落实不到位或无原始记录.每项（次）扣0.5分。分管领导没有把关或把关不严的扣0.2-0.5分。未建立全矿统一的自查隐患台帐和重点岗位交接班记录本扣0.2分。

执行说明：

（1）区队必须健全完善各项安全管理制度，缺一项制度扣1分；制度不落实，每项（次）扣0.5分。

（2）区队均要制定完善区队管理人员（含班组长）、各工种人员安全生产责任制，内容符合工作岗位实际，要有针对性，否则扣0.5分/项。

（3）各区队要严格执行安全自查自纠制度，每班区队管理干部下井要认真排查隐患，严查“三违”；当班不能整改的隐患要登记上账，做好闭环管理。落实不到位的扣0.5分。

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（4）认真落实重点岗位交接班制度。重点岗位是指跟班队长、瓦检员、主扇司机等，具体由子公司、矿井界定，每个重点岗位必须有本岗位的交接班制度，缺少一个扣0.5分。

（5）区队的各项安全管理制度必须由分管矿领导牵头制定，审核把关，提高制度的质量，否则扣0.2分/项。

（6）建立全矿统一的自查隐患台帐和重点岗位交接班记录本,一处不符合要求扣0.1分。

41、区队、班组、个人安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。

考核办法：查制度和相关记录

评分标准：无制度扣3分；标准可操作性差扣1分；考核不认真、不兑现奖罚扣1分。

执行说明：

（1）矿井要制定基层区队“双基”建设实施细则，明确矿对基层区队“双基”建设的要求，未建立制度的扣3分。

（2）各级人员检查出的隐患、“三违”和安全事故等必须与区队、班组、个人安全考核挂钩，并根据隐患级别、“三违”的严重性、伤害程度、非伤亡事故等级等给予不同的扣分。未按照规定考核的扣0.2分/项。

（3）应建立区队、班组、个人安全考核台账，量化考核。未建立台账的扣1分，考核不认真的扣0.1-0.5分。

（4）安全结构工资必须按照安全考核结果进行分配。没有和安全考核结果挂钩的扣3分，没有按照考核结果分配的扣1分。

42、建立区队跟班副队长安全效果考核。考核主要内容有：一是工人对其考

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核，二是正职对其考核，三是跟班效果考核，四是责任心、个人素质、能力考核。每月组织一次，考核结果与工资挂钩，鼓励二次分配。

考核办法：查制度和相关记录

评分标准：无制度扣3分；标准可操作性差扣1分；考核不认真、不兑现奖罚扣1分。分管领导（或包保领导）没有把关或把关不严的扣0.2-0.5分。

执行说明：

（1）区队必须建立对跟班队长的考核标准，并由分管领导（或包保领导）把关签字。无考核标准扣3分；标准可操作性差扣1分；分管领导（或包保领导）没有把关或把关不严的扣0.2-0.5分。

（2）考核主要内容包括：一是每月工人对跟班副队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考评；二是每天正职对跟班副队长跟班期间存在的隐患进行考核；三是每月对跟班副队长跟班期间的安全效果和三违情况进行考核；四是每月由班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。没有按照以上规定考核，扣1分/项。

（3）考核必须严格按照标准进行，并有原始资料，考核结果要与跟班副队长工资等挂钩，考核不认真、没有原始记录、没有和工资挂钩，扣1分/项。

43、矿井制定各工种岗位操作标准，区队建立职工个人操作行为规范考核。做到有标准，有考核、有奖罚。

考核办法：抽查相关材料和记录

评分标准：无标准扣3分；标准可操作性差扣1分；考核不认真、不兑现奖罚扣1分。分管领导（或包保领导）没有把关或把关不严的扣0.2-0.5分。

执行说明：

各岗位工种要严格执行岗位操作标准，区队要制定考核标准，对岗位操作标

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