《项目管理手册》表格部分WORD版 - 图文(8)

续CSCEC-PM-0803 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 公司组织结构: 1. 公司最高负责人： 职位： 业务联络人 ： 职位： 2. 员工人数：行政管理人员 人 营业员 人 一般事务员 人 3. 公司组织结构表：请附上公司组织结构表 公司设施: 1. 货仓露天 总面积： 地点： 有盖货仓 总面积： 地点： 2. 门市部：附属： 间 名称： 联营： 间 名称： 3. 检定/测试用仪器/设备： 质量体系: 1. ISO 9000证书 ： □ 有(请附上副本) □ 无 2. 质量最高负责人 ： 职位： 姓名： 3. 发货前有否检查质量 ： a) □厂方 □独立检验公司 □本公司 b) □必定有 □经常 □甚少 □无 4. 检定/测试质量方法 ： 安全体系: 1. OHSAS 18001或认可证书： □ 有(请附上副本) □ 无 2. 安全最高负责人 ： 职位： 姓名： 3. 违反安全法例 ： □ 有 □ 无 4. 安全计划或措施 ： □ 有 □ 无 环保体系: 1. ISO 14001证书 ： □ 有 (请附上副本) □ 无 2. 环保最高负责人 ： 职位： 姓名： 3. 违反环保法例的物品 ： □ 有 □ 无 4. 减少及回收包装材料的计划或措施：□ 有 □ 无 发生法律诉讼合合同/工程： 咨询银行： 咨询公司/客户： 补充说明： 与本公司合作纪录： 工程名称 供应材料 合同金额 合同日期 本企业专用 核对： 填报公司签名印章： □ 接受 □ 否决 复核： 批准：

中国建筑 项目管理表格 工程分包计划表 工程量 审核 时间 表格编号 CSCEC—PM—1001 项目名称及编码 项目基本情况 序 号 申请人 时间 工程（工作）名称 计划开工及造价 所需劳动力完工日期 及设备 批准 时间 备 注

中国建筑 项目管理表格 分包商选择综合分析表 造价 表格编号 CSCEC—PM—1002 项目名称及编码 项目基本情况 投标分包商名称 工程（工作）名称 工程量 总价 单价 总价 单价 总价 单价 劳务管理因素评价（好、一般、较差） 分包技术及管理能力评价（好、一般、较差） 安全及健康因素评价（好、一般、较差） 质量因素评价（好、一般、较差） 环保因素评价（好、一般、较差） 工程款项支付条件评价（好、一般、较差） 工程服务评价（好、一般、较差） 建议： 经办人： 日 期： 会审意见： 参加人签字 及时间 公司领导 成本部门 工程部门 项目部 质量安全部门 备注： 注：评价因素及参加人员由企业根据具体情况进行安排。

中国建筑 项目管理表格 分包商登记表 表格编号 CSCEC—PM—1003 企业名称 A. 公司基本资料 公司名称 :(中文) (英文) 地址 : 电话 : 传真 : 网 址： 电子邮箱： 营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : □ 有 (请注明标准) □ 无 1. 如何执行有关管理系统: 采用 a) □ 上述系统 b) □ 其它系统 : 检验 a) □ 必定有 □ 经常 □ 甚少 记录 a) □ 必定有 □ 经常 □ 甚少 2. 质量管理负责人: 职位 姓名: 3. 安全管理负责人: 职位 姓名: 4. 环保管理负责人: 职位 姓名: 5. 保安管理负责人: 职位 姓名: 公司负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 第二负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 签署 ： (1) 公司盖章 : (2) 日期 : 本公司专用 □ 接受 □ 否决 核对： 复核 ： 批准： □ 无 □ 无 B. 公司现时拥有的主要机械和设备 序号 机械设备种类 型 号 数 量 出厂年份 C. 最近五年工程记录 *项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料 D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录 项目 主承建商 检查处理内容

估计价值 施工日期 结果

企业名称 被考核分包商名称 分包商年度基本情况概述 评审内容及权重 队伍素质 （10％） 平均得分 施工质量 （15％） 平均得分 施工工期 （15％） 平均得分 安全生产 （15％） 平均得分 文明施工 （5％） 平均得分 建会情况 （10％） 平均得分 劳动合同 （5％） 平均得分 工资支付 （10％） 平均得分 工作配合 （10％） 得分 权重分配值 考核部门 劳务主管部门 项目部门 工程部门 项目部门 工程部门 合约部门 项目部门 安全部门 项目部门 工程部门 项目部门 工会 劳务主管部门 劳务主管部门 项目部门 劳务主管部门 项目部门 劳务主管部门 项目部门 工程部门 劳务主管部门 项目部门 考核人 考核组织部门 考核时间 平均得分 遵纪守法 （5％） 平均得分 综合平均得分 处理意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安

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