《项目管理手册》表格部分WORD版 - 图文

中国建筑 项目管理表格 项目启动令 表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名称 项目地点 建设单位 监理单位 设计单位 工程结构形式 规模 启动项目的主要依据或理由： 建筑面积 结构类型 项目基本情况 建筑用途 计划开工 工程造价 层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段 项目启动期限 起： 止： 共： 天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动 要求 命令签署人： 时间： 文件发送人员或部门 签收 文件发送人员或部门 签收 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

备注

中国建筑 项目管理表格 项目全过程动态管理表 主管部门 及人员 成本预警 表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况 资金预警 已用时间% 启动竣工 时间 时间 已完工程% 工期预警 质量预警 安全预警 环保预警 一、项目概况 工程名称及编码 项目位臵 （国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 建设单位 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 建筑面积 层数 结构类型 高度 项目基本情况信息 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 承建项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 模式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 承包方式 资金情况 实施阶段 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它： 来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元 付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率 社会效应 □大□中□小 与竞争对手比较 招标方式 质量要求 安全文明施工要求 投标项目经理 投标时间 中标时间 保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它 奖项要求 奖项要求 执业资格证书 合同签订时间 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结 链结风险评估表链结评审记录表 链结投标文件 链桔（CSCEC-PM-0204） （CSCEC-PM-0203表） 三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目策划书 2、项目部责任书 3、项目组织机构及职责 链结（CSCEC-PM-0103表） 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301） 1、招标评审

续CSCEC-PM-0102表 四、项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 链结CSCEC－PM1、项目相关方信息 10、项目进度及报量 －1701 链结《物资需用2、项目采购管理 计划及供应商信11、项目质量管理 息》 3、项目分包管理 链结分包信息 12、项目安全及环保情况 4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片 及项目经理月度报告 报告材料 链结成本测算资5、项目盈亏测算情况 14、现场重要活动管理 料 链结《施工计划6、项目施工计划情况 15、现场考核情况 表》 7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况 报告 CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况 9、施工现场日报 链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况 链结《项目进度报表》 链结《项目质量报表》 链结《项目安全报表》 链结《施工照片日志》 链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》 链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警 链结项目每日情 况报告 五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目收尾计划 链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算 链结《工程竣工结算》 2、项目竣工档案 链结有关档案文本 6、项目最终考核 链结《考核报告》 3、项目管理档案 链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修 链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结 链结CSCEC-PM-1504 六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 1、项目回访计划 链结《回访计划》 4、主体结构每10年回访记录 2、项目回访记录 链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知 3、项目保修期满通知 七、项目信息存档利用情况 注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑 项目管理表格 项目策划任务表 项目策划依据 完成程度 生成时间 联系人 表格编号 CSCEC—PM—0103 项目名称及编码 项目基本情况 序号 项目前期工作事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目中标通知书 项目合同及合同谈判资料 项目设计文件 项目建设方调查 项目现场调查 项目投标成本测算 项目招标书 项目投标书 类似工程的历史数据 其它 联系方式 序号 策划项目 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 项目部管理团队 分包采购方案 物资采购方案 施工机械、设备 模板架料策划 监测设备 办公设备 现场临建 临水临电 现金流管理 税收策划 保密策划 文化风俗禁忌策划 其它 部门 制表 时间 签收 项目策划工作安排 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 本表发放情况 部门 签收 审核 时间 部门 批准 时间 签收

中国建筑 项目管理表格 项目授权申请表 表格编号 CSCEC—PM—0104 申请单位名称 联系人 申请书编号 申请报告 兹申请以 名义经营 项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。 申请单位法人代表： 时间： 项目名称 项目基本情况 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供） 申请单位全权 职位 联系方式 代理人签名 身份证号 被授权企部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它 业有关管签名 理部门及人员签名、联系方式 联系 方式 需要授权的事项（另以附件形式提供） 序号 工作内容 需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注 1 企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供） 1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。 受理编号 受 受理时间： 受理人： 理初审意见： 部 门 意 部门负责人： 时间： 见 会签部门 意见 签名及时间 法务部门 资金部门 财务部门 主管领导 审批意见 注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

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