中国建筑 项目管理表格 项目管理能力考核汇总表 时间 编制 分数 20 20 15 15 10 10 10 100 10 10 10 10 10 15 15 10 10 100 15 15 15 15 15 15 10 100 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 表格编号 CSCEC—PM—0401 批准 分类 时间 得分 权数 一、项目启动及策划管理 二、项目投标管理 三、项目组织职能 四、项目合同管理 分项 项目启动管理 项目全过程动态管理 企业项目管理方针及目标 项目管理策划过程控制 项目管理策划书内容及格式 项目管理策划书审定及宣贯 项目管理责任书实施情况 分类合计 市场调查与分析 业主调查与分析 现场调查与分析 合作伙伴调查与分析 项目风险评估 项目现金流分析 项目投标前盈亏测算 项目投标评审 投标总结 分类合计 项目管理体系建设 项目管理模式 项目班子建设管理 项目管理人员职业化发展 项目部定编定员管理 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 项目人员收入分配制度及激励 分类合计 合同谈判控制 合同评审及合同风险识别 确定项目目标成本 合同交底 合同履约管理 履约保证金或履约保函的管理 合同变更管理 合同索赔管理 客户关系管理 工程进度款申报及结算管理 工程竣工结算管理 分类合计 0.1 0.1 0.1 0.1
续CSCEC-PM-0401
分类 分项 资金管理 物资管理 分包管理 设备管理 设计管理 技术管理 法律事务 保安管理 信息化管理 党群工作 CI管理 档案管理 行政工作 后勤服务 分类合计 成本控制及预警 进度控制及预警 安全管理及控制 质量管理及控制 环保管理及控制 分类合计 日常检查与考核 项目监察 项目审计 项目绩效考核管理 分类合计 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 企业配套项目管理制度建设情况 项目管理数据库建设 项目管理总结资料 分数 15 15 15 15 5 10 10 10 10 10 5 10 10 10 150 20 20 20 20 20 100 25 25 25 25 100 10 10 10 10 实得 权数 0.2 0.1 五、项目服务职能 六、项目控制职能 七、项目监督职能 0.1 八、项目管理制度建设职能 0.1 九、项目回访与保修管理职能 合计 项目管理创新成果 10 分类合计 50 工程回访 20 工程保修 20 工程技术服务 10 分类合计 50 100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=100 审核 时间 批准 时间 0.1 1 编制 时间
中国建筑 项目管理表格 项目部绩效考核汇总表 本次考核时间 评分 表格编号 CSCEC—PM—0402 项目名称及编码 项目基本情况 考核组成员 本项目第 次考核 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 上次考核时间 权数 考核项目 项目合同管理 项目进度管理 项目安全管理 项目环保管理 项目成本管理 项目质量管理 项目技术管理 项目资金管理 项目物资管理 项目机械管理 项目保安管理 项目分包管理 项目信息管理 项目综合事务管理 建设方评价 考核内容 分数 评价人签字 评分部门 综合评价 必须整改事项及要求 审核 时间 批准 时间 编制 时间
中国建筑 项目管理表格 合同谈判策划书 （链结CSCEC-PM-0102） 合同谈判策划 需说明事项： 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 经济风险说明： 表格编号 CSCEC—PM—0501 工程名称及编码 项目基本情况 项目前期运作过程需说明事项 经济风险策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 资金风险说明： 资金风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目工期风险说明： 项目工期合同谈判重点及建议： 风险策划 建议人： 时间：
续CSCEC-PM-0501
项目开工风险说明： 项目开工 风险策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目技术质量风险说明： 项目技术、 质量风险合同谈判重点及建议： 策划 建议人： 时间： 项目资源保障风险说明： 项目资源 保障风险合同谈判重点及建议： 策划 建议人： 时间： 项目法律及合同条款风险说明： 项目法律 及合同条 款风险策 划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 其它风险说明： 项目其它 风险策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 策划 执行人 编制 时间 审核 时间 批准 时间
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